::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

這兩天我自己關注的一個電商動態：「friDay 加購」發表會（有興趣可以看這裡），然後在臉書上發了嘴砲文（其實真的沒啥建設性）。
可以感受到 friDay 購物「求變」的企圖心，但關鍵依舊是圍繞「價格」的議題操作，只能說換湯不換藥。
我認為「價格」向來不是消費者產生黏著度的主因，再者，供應商的結構與參與應該是 friDay 現階段更大的挑戰。
很多人都同意「價值」比價格重要，但往往端出來的總是「大塊牛肉」，而忽視了「食材」與「負責料理的廚師」。

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門市的人總是很怕（或者討厭）我出現在門市，尤其是我站在一旁，用犀利的小眼睛（其實更接近放空呆滯的眼神）猛盯著門市每個陳列櫃、商品...。
像是對網站頁面風格我堅持乾淨、清晰，以情境的文字帶出商品的使用方式為主軸，對於實體門市我每每都會給店長、同仁們很大的挑戰。一眼看懂、區域呈現的主題、每一個商品都能被看見。

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「美」是什麼？
印象中，以前看過很多大師談「美學」，包括蔣勳老師分享了欣賞各種「美」。但，你要問我「美」是什麼？我還是很難具體的形容。
昨天，我到新開幕的 「BEARBOSS collection 熊老闆 | 精選 好東西」敦南誠品門市（對啊，是我公司開的門市），看著門市同仁一一調整各商品的陳列位置，甚至每一個陳列品的角度...。我突然意識到一件事，不知不覺中，原來我們也在經營「美」這件事。

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10/1，「BEARBOSS collection 熊老闆 | 精選 好東西」敦南誠品門市開幕。我在臉書上說：這一步，走了 10 多年。
我第一個門市，在 2004 年開設。2007 年，第一次獲得「誠品」系統邀約設櫃，地點在誠品台大門市。

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「熱情」，再抽象不過的一個詞兒，管他是動詞、名詞，或者形容詞。總是跟「失落」走在一起。
從開始這個小生意，過了 12 年，身旁有多了許多一起工作的夥伴。明白了一個小公司的管理，「熱情」恐怕只帶來更多壓力，而非助力。所以我自己做了選擇，在過去 12 年碰觸的環節裡，挑出我自己想學，想要嘗試，而且我自己相信值得長久發展的工作內容。

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真的比我想像的更快。
從去年底開始籌備「想不同」這新公司，儘管主要都是延續「創意思考」的業務內容，並且重新定義「Brand to Customer」的經營方向。隨著「BEARBOSS collection｜熊老闆 精選 好東西」網站上線，門市商品調整以及更名陸續有進展，看來必須把更像時程安排往前挪移了。
有什麼轉變？簡單的說，就是公司「電商組織」化。

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預計，明天 bearboss.com 就要啟動試營運，創業歷程也正式跨入「電商」的經營領域。
「熊老闆 精選 好東西」。暫時，就這麼稱呼吧。

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2016 年，真的變化很大。
這一篇文章，我自己都不確定是不是仍然會在這個網域（bearboss.com）上出現，或許很快就搬走了。

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