也該來了。
上週在圈子裡沸沸揚揚討論著 Apple Store 終於登台,當然期待者眾,議論 APR 矬著等的也不在少數。如果以香港的例子來看,台灣目前的主要 APR/AAR 絕對要嚴陣以待,甚至考慮縮減門市,減少主機的備貨數量。
儘管我自己目前在 Apple 配件市場合作品牌、客戶都不高,但對於未來的發展,我其實更樂觀。

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去年開始,除了 B2B、B2C 這些電商營運形態外,又多了 M2C(Manufactory -to- Customer)的模式,連結起工廠製造與消費者端,同時滿足消費者對價格和品質的需求。
我對 M2C 這種模式並不看好,除了「品牌」議題以外,還有「哪裡買」的問題並沒有獲得解決。
上週,和一位包袋廠的台商老闆碰面,看見他背著一款他自己在德國已註冊,自己工廠生產,掛著註冊品牌的電腦後背包 - 1680D 尼龍,再加上 EVA 熱塑溝槽透氣背墊,內裡用料,隔層設計也都不錯。我大膽的假設,如果這包包掛著 TUMI 的品牌,定價絕對超過 350 美金以上;如果掛著 Targus or Booq 的品牌,售價拉到 170~200 美金也不是問題(更甚者,如果掛上 SHUAI 這品牌,我也會定價到 3990 台幣)。

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螢幕快照 2016-01-27 下午4.02.33
雖然不是第一次架構直營的電子商務網站,但這一次絕對是規模最大,過程最煩瑣,也是整體功能最完整的一回。謝謝所有的工作夥伴、平台、ERP 的協作夥伴們。
預計,下週正式開放「試營運」,一方面繼續上架新商品,也同時測試各項功能,當然,整體搭配的宣傳與促銷模式,以及如何與實體門市接軌,都是試營運期間的「課題」。
很多事,包括新舊會員的整合、訊息傳遞,甚至 Facebook、Google Adwords...等廣告宣傳,是整個 team 下週開始的重頭戲。

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昨天去參加了「導航電商大未來 樂天市場首屆跨國『全球未來論壇』」,新聞稿在此。
也已經看到 Inside 的採訪發佈:跳島攻勢第一站,樂天開講社群、內容與人工智慧。內容亦十分詳盡。

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Rakuten1
難得參加一場論壇,混成了部落客 / 媒體,先把手邊拿到的資訊分享,晚點可以再分享一些小小的心得。
【新聞稿,請即時發布】
導航電商大未來 樂天市場首屆跨國「全球未來論壇」啟動!

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螢幕快照 2015-04-22 下午6.47.02

前年底,到去年中,我自己開始構思一個跨市場的購物網站,一個關於「箱、包、袋、套」的電子商務網站,針對包括中國、香港,以及東南亞等華文市場。不過,到現在,除了網域已經註冊外,什麼事都沒發生。
去年開始,包括 Uitox 積極的打出「跨境電商」的概念,其中也牽扯出第三方支付、物流等各個環節的解決方案。甚至,今年有更多具體成行的營運模式,看似「跨境電商」是一股不可擋的趨勢,又或者是「有為者亦若是」,沒搭上這班車,彷彿前途也一片黯淡。

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gallery_002
從香蕉殼談起吧。

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螢幕快照 2014-10-27 下午2.20.50

Facebook 上的一段話,我自己想起和一位新進門市同仁的對話。
門市同仁:「客人說,我們的東西好像比較貴」。
我:你覺得貴嗎?

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cooldesign
資訊月參展不是頭一遭,儘管每每都說以後不參加,但這一次的資訊月,咱們家參展,真的和過去不一樣(以後,可能只考慮參與其他類型著會展)。
是的,這一次,CoolDesign 創意倉庫才是主角。

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等主要識別色確認後,就開始進行商標註冊了。對 shuai | Brilliantly moving 這個品牌有點興趣的朋友,可以參考一下這裡。
上星期,我和同仁們「介紹」這個品牌時,同事問了一句:商品誰設計?

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應該有 10 年了。當年有個兩三年的工作經驗,在公關顧問業界服務。常常看到國外公關集團的網站,包括經營團隊、專案顧問都是約四、五十歲的工作人員,加上也是股年輕氣盛,也以為自己是「專業」顧問,無法接受「公關顧問業」是「服務業」。
一直到自己開了公司,當了老闆,其實:「各行各業都是服務業」,差別只在於服務的對象是誰。看了今天聯合報這篇「蘋果零售店 不肯說的秘訣」文章,其實也就是「服務」。

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在 Google 很容易找到「How to choose a ...」的文章,包括「how to choose a computer bag」的文章。剛好,上週和門市同仁聊如何「協助」顧客找到適合的電腦包時,想到這個議題,順便紀錄以下的內容。
1. 瞭解你真正的需求:後背包、公事包、信差包、內袋,甚至有滾輪的拉桿包?你需要哪一種?

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