::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

昨天，去參加了一個老同事 Carol 的婚禮，當然爾，一眼望去，竟然有滿滿四桌都屬過去的同事與合作夥伴。

跟往常比較有聯繫的老同事同桌，自然會被問一句：「大老闆，點越開越多，賺大錢了吧？」

誠品台大店分館，嚴格說來，只是第二個直營店，算多？再者，自從年初開闢第一個 NOVA 站前直營門市，五個多月下來，營收扣除必要開支與商品成本，所剩不多，別說是賺錢，不但讓自己忙於奔波新竹台北兩地，更有勞心勞力的付出。

那為什麼要開直營門市？而且半年不到更開了兩家！

創意思考這個小公司，在 2006 年初開始，逐漸把業務重心轉移到品牌商品代理的角色，面對國內、外原廠的業積要求，開闢更多的通路商是必須進行的。但是台灣電腦周邊市場的競爭力，不但是白牌商品廝殺競爭，品牌商品也是不徨多讓，以專業電腦包為例，市面上品牌至少有 50 種，光看 Yahoo 購物中心的電腦包品牌館，也有將近 30 種。不說網站轉單的經銷模式，實體通路如何願意引進新的品牌、商品，在備貨端、庫存、毛利、貨款交易條件...等因素之下，新品牌是很難進入實體門市，也難有曝光的機會。

我讀 -品類殺手-零售大戰對消費文化的衝擊- 小感

[理想中的小小創意思考數位生活館]

創造一個純專業周邊的門市，是一個夢，但是藉由一個專業服務的門市，提供好商品的曝光，則是一種現實。不管網際網路的力量多大，看得到、摸的到，畢竟還是消費市場的主流，拓點，也成了不得不的決定。

不得不，並非是無奈，而是一個挑戰。