::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

上週和朋友聊一些可能的商業模式，扣除某位好朋友極具創新的概念（我也認為值得一試），我自己週末也在思索一個不算新穎，但成功者不算太多的方向。

Lativ。姑且不論 Lativ 的產地、標示等問題，很單存的思考品牌、產品、通路、價格這幾件事，Lativ 創造一種新型、成功的商業模式 - 自產自銷。

雖然是委外代工，並非自有工廠，但把傳統商品產銷環節裡，包括設計、製造、品牌、代理、經銷、消費者的鏈環，變成只有兩個：品牌、消費者。熟悉成衣市場的朋友應該也是很清楚，工廠出廠價與零售市場售價，中間層層相刮，但毛利之豐厚，多數又都進了誰的口袋？

光講柳丁好了，從種植、收獲、盤商、超市...，最後吃到我們嘴裡，真正獲得最大利益的，絕對不是農夫！消費者？別傻了！

說回來我的想法吧：半價網！對，沒看錯，半價網。對於早幾年投入電子商務市場的朋友應該都有印象，台灣市場曾經有人搞個沸沸揚揚的「半價網」，但也獲得了慘慘兮兮的結果。半價網不是做不到，但不應該只想做又夯，又新潮，甚至還是大品牌，人人都愛的商品。如果 LV 能讓隨便一個網站賣半價，那她就不是 LV 了，至少得有 A+ 這種符號！

回頭講講我比較熟悉的 3C 配件。舉個例子，一個色彩繽紛的 iPhone 手機殻，也許是某個不知名品牌，做工完整，該有的細節決不遺漏、塑膠材質，完整包裝...。把這商品放在 Apple 經銷商裡，賣個 NT$680~NT$780 也算有競爭力。如果，在半價網上，就只賣你 NT$340，你會買？

那是塑膠啦，便宜東西才能這樣搞！如果我跟你說舉凡所以連結在電腦上面的周邊、配件，甚至電腦包，通通都可以用正常市價的一半買到呢！

但「這個商品」絕對不是你熟悉的知名品牌，但可能擁有相同的材質、工藝，以及效能！如同你我第一次認識 Lativ 時一樣...。

有沒有難度？當然有！能不能做，好像能！怎麼做？不告訴你！

因為...
...
...
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我還沒想到！