::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

剛好，去年的今 (3/10) 天，發了一文：即將進駐 Yahoo! 超級商城與樂天市場。只不過，今天要寫的內容卻是相反。

一年的平台使用經驗與效益評估，其實很容易進行判斷。

先說 Yahoo! 超級商城吧。去年三月開始進駐，一開市，就跑出不錯的營業額，加上當時對應窗口，也都曾是同事，溝通快，有效。因此，也將原有持續經營的 Yahoo! 拍賣停止，全心轉戰超級商城。

一路銷售到去年年底，11 月左右突然發現整個月營業額狂跌，大概只有過往的 1/4。仔細追查，發現原因是 Yahoo! 超級商城與 Yahoo! 拍賣的搜尋功能分流，也就是原本在 Yahoo! 拍賣可以搜尋到 Yahoo! 超級商城的商品，改為彼此分流運作，互不搜尋。對於發起於拍賣架構的超級商城來說，少了拍賣人潮的加持，對於流量的影響極大，也導致商家營業額急速下滑的結果。

曾試著了解原因以及可能的改善方法，目前看起來應該是無解，也可以想像 Yahoo! 對於拍賣與商城兩著的獲利基礎各有所主，也讓我在今年初，又重新將拍賣平台拾起，繼續運作，一切如從。

再說樂天市場，過去一年的優惠適用期算是結束，新的一年續約條件又再次回到過去的基礎：「一年平台費 36,000 + 5% 商品佣金」或是「一年平台費 72,000 + 2% 商品佣金」。

以目前樂天市場較為成功的商品類別 (Categories)，應該偏向生活用品、美妝、服飾，以及食品等...。3C 商品，至少我的了解是並沒有太大進展，儘管穩定成長，但幅度偏低，供應商大概可以從「小小小賺」，進一步到「小小賺」。但若是以「一年平台費 36,000 + 5% 商品佣金」或是「一年平台費 72,000 + 2% 商品佣金」的基礎來看，供應商家儘管能賺，賺的大概就是支付給樂天市場了（這個結果，跟已經結束的早期 Yahoo! 購物通的模式比較相似）。

所以，一樣退出。

退出後，對業績相信是有影響，但可以將原本的人力與投入，改為自有直營網站，我相信仍舊有機會的。

So, bye bye Yahoo! 超級商城！bye bye 樂天市場！