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嘗試自有品牌的運作的想法，從兩年多前就開始...。
這兩三個月，又多認識不少「工廠」、「OEM/ODM」，或是原廠。其實，讓我的自有品牌路，有另一些想法。
與其說想要經營品牌，不如說是挖掘出「台灣設計」、「台灣素材」、「台灣製造」的商品生命...。不過，這陣子認識了許多「台灣師傅」後，我有些不一樣的看法。
「成功不必在我」，同樣的，「品牌不必在我」。如果，「台灣設計」、「台灣素材」、「台灣製造」的商品生命確實存在，那又何必是我自己的品牌？況且，從創業到現在，我從來沒有跨出台灣市場以外的計畫。
上週，拜訪一位台灣製造業的前輩 - 陳董事長，以及他的 team member。陳董事長過去經營 OEM/ODM 超過 25 年，讓我最訝異的，是陳董事長的客戶群，沒有任何產品線的重疊，也就是 Conflict。以前在公關公司工作的經驗，也曾有過類似的限制，但我很難想像，在現今 OEM/ODM 市場如此競爭之下，陳董事長竟然還能如此堅持。
再者，陳董事長跨入 Accessory 市場，也確保與現有客戶沒有任何的「衝突」，並且自我限定，將不會跨入任何 Accessory 品牌代工的領域。我必須承認，這保證，真的很難（把送上門的生意給推出...）。
另外，我還拜訪、聯繫了其他的工廠（with 自有品牌）。坦白說。讓我有些茫然...。有部份工廠，也自營品牌，但在商品與價格的定位上，完全無法分辨究竟是要談品牌代工還是品牌銷售。打著自有品牌的棋子，卻釋放出「公模」模式，低價切入「紅海」市場；另有，明明也是「公模」操作，卻要高談品牌，MOQ...。
我想，自有品牌這條路，應該還很漫長。商業模式千奇百怪，只能說小弟才疏學淺，把握好自己擅長的領域，切莫陷入「切割大餅」的期待。
這兩三個月，又多認識不少「工廠」、「OEM/ODM」，或是原廠。其實，讓我的自有品牌路，有另一些想法。
與其說想要經營品牌，不如說是挖掘出「台灣設計」、「台灣素材」、「台灣製造」的商品生命...。不過，這陣子認識了許多「台灣師傅」後，我有些不一樣的看法。
「成功不必在我」，同樣的，「品牌不必在我」。如果，「台灣設計」、「台灣素材」、「台灣製造」的商品生命確實存在，那又何必是我自己的品牌？況且，從創業到現在，我從來沒有跨出台灣市場以外的計畫。
上週，拜訪一位台灣製造業的前輩 - 陳董事長，以及他的 team member。陳董事長過去經營 OEM/ODM 超過 25 年，讓我最訝異的，是陳董事長的客戶群，沒有任何產品線的重疊，也就是 Conflict。以前在公關公司工作的經驗，也曾有過類似的限制，但我很難想像，在現今 OEM/ODM 市場如此競爭之下，陳董事長竟然還能如此堅持。
再者，陳董事長跨入 Accessory 市場，也確保與現有客戶沒有任何的「衝突」，並且自我限定，將不會跨入任何 Accessory 品牌代工的領域。我必須承認，這保證，真的很難（把送上門的生意給推出...）。
另外，我還拜訪、聯繫了其他的工廠（with 自有品牌）。坦白說。讓我有些茫然...。有部份工廠，也自營品牌，但在商品與價格的定位上，完全無法分辨究竟是要談品牌代工還是品牌銷售。打著自有品牌的棋子，卻釋放出「公模」模式，低價切入「紅海」市場；另有，明明也是「公模」操作，卻要高談品牌，MOQ...。
我想，自有品牌這條路，應該還很漫長。商業模式千奇百怪，只能說小弟才疏學淺，把握好自己擅長的領域，切莫陷入「切割大餅」的期待。
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