從 2011 年中，就一直思索著前往「中國」。我沒想過一飛沖天，也沒期望如此。
Why 中國？Why Now？
我一直認為，台灣市場雖然不大，但一定夠我發展，尤其台灣市場成熟、集中，更適合創意思考針對分眾市場的經營方向。
我去中國，其實有兩個原因：一是市場測試，二則發展自有商品。
中國市場有多大？中國市場有多猛？其實，這也代表中國市場有多危險。正是風險越高，獲利越大，只是反過來看，就成了「獲利越高，可能死的也越快」。那我還去？過去八年的創業過程，一路走來，我都算是小心翼翼，沒個八成把握，寧放勿碰，雖然沒有大起，但也不會有大落的風險。對於目前手邊部分代理的品牌，跟原廠也有不錯的默契，於是計劃試試水溫，看看未來性如何。
此外，發展自有商品更不是一蹴可幾，但真的需要個開始。Why 中國？Why Not 台灣？這其實沒有一定，過去兩三個月，台灣的工廠我也拜訪不下 10 來個，有些很棒，但也有些不太理想。品質、原料與做工都很重要，但「觀念」與合作間的「默契」也不可少，所以我並不設限非得 MIT 不可。加上，中國在過去 15~20 年間作為全球代工廠的經驗，期間確實有不少工廠的「格局」早已不同過往，給我的 input 也更加震撼。
希望，在 Q4 到明年 Q1 之間，至少，可以真正踏出第一步。
Why 中國？Why Now？
我一直認為，台灣市場雖然不大，但一定夠我發展，尤其台灣市場成熟、集中，更適合創意思考針對分眾市場的經營方向。
我去中國，其實有兩個原因：一是市場測試，二則發展自有商品。
中國市場有多大？中國市場有多猛？其實，這也代表中國市場有多危險。正是風險越高，獲利越大，只是反過來看，就成了「獲利越高，可能死的也越快」。那我還去？過去八年的創業過程，一路走來，我都算是小心翼翼，沒個八成把握，寧放勿碰，雖然沒有大起，但也不會有大落的風險。對於目前手邊部分代理的品牌，跟原廠也有不錯的默契，於是計劃試試水溫，看看未來性如何。
此外，發展自有商品更不是一蹴可幾，但真的需要個開始。Why 中國？Why Not 台灣？這其實沒有一定，過去兩三個月，台灣的工廠我也拜訪不下 10 來個，有些很棒，但也有些不太理想。品質、原料與做工都很重要，但「觀念」與合作間的「默契」也不可少，所以我並不設限非得 MIT 不可。加上，中國在過去 15~20 年間作為全球代工廠的經驗，期間確實有不少工廠的「格局」早已不同過往，給我的 input 也更加震撼。
希望，在 Q4 到明年 Q1 之間，至少，可以真正踏出第一步。
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