前陣子,把 Blog 搬移了新的網域:blog.bearboss.com,不過沒注意到原本的 RSS 沒有更新。最初設定時是將 RSS「燒」在 feedbuner 上,但這網站多年前已經被 Google 併購,而我也順勢將兩個帳戶合併了。 但問題來了。我先用 Google 帳號登入,但系統顯示查無帳號紀錄,因此我在用當年的就帳號登入,然後出現:該帳號已與 Google 帳號合併。然後就鬼打牆了...。我猜想應該是中間一段時期的另一個私人的 Google 帳號,但也已經整併到後來公司用的 Google 信箱。總之,就是一堆錯亂就是。
幾次和年輕同事、客戶會議以來,發現很多職場年輕朋友多數在進行一個企劃案,或者提案的時候,思考的邏輯少了一些「順序」。 例如討論「如何讓 XX 門市業績提升」,很快我們就會聽到:改變商品陳列、增加促銷活動、降價、送贈品......,諸如這類的「方法」。在這樣的討論會後,能夠具體成為「執行」的內容,其實是不多的。 曾經在大學的一堂課,老師對於企劃案寫作流程的課目裡講授了一些觀念,這一堂課讓我在十多年的職場生涯硬是多了個利器。