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40 & 7。

算算,到下個月,創業 7 年了。再算算,用中國人的算法,今年 40 歲了。

本來,想在跨年前寫點東西,當個 2010 年的註解,但總覺得是複雜,難書。

一早,在丁兄臉書上看到:

丁禹勝【說】創業快要七年了,感覺七年來,增加最多的是孤獨感。時間越久,孤獨感就越重。一路走下來,剩下的是熱誠、信念與使命,自我好像早已經消失了。


心裡一陣糾結。

這兩三個星期,和幾位公司主要業務負責同仁討論 2011 年的計畫。坦白說,接連兩三次 Preview Proposal 的過程很糟糕。

孤獨感,來自於期待與失落。同仁間那種打從心裡保護著公司的心情,旁人絕無法體會有多溫暖;另者,不過是份工作,薪水可別怠慢,這也是人之常情...。

一年、兩年、三年...。創業之初,我自己也沒想過七年後、40 歲的今天,我還沒想過下一個停靠站。我還是在相同的公司,相同的職位,繼續當著熊老闆。我還有很多夢,還有很多想做的「實驗」,我也依然抱著熱誠、信念與使命...。然而「孤獨」,卻不會減少。

未來,我不想讓公司更大,而是一個讓我「快樂」、「滿足」的地方。

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終於,還是決定放棄續約。昨天,下了台中,繳交不續約通知書。「創意思考數位生活館」台中 NOVA 門市將在 2011 年 1 月結束營業。

算一算,從創業至今,不計算辦公室加店面的運作型式,「純」門市總共開過 4 間,按照成立時間分別是 NOVA 台北、誠品台大店、台中門市、新竹門市...。其中活著兩家,失敗也將有第二家。這代表 50% 的「存活率」?

回頭看看過去的文章:

關於新闢台中門市的二三事
[新店期待] 力抗不景氣,穩定扎實的耕耘

其實,NOVA 台中門市業績並非差到活不下去,也沒有非「關」不可的理由。儘管台中商圈與消費文化,確實與北部有明顯不同,過去兩年總是也吸收了不少經驗。因此,我認為「撐著」不是現在該有的做法,反倒應該進行調整,重新出發。

過去一年,包括產品面、客戶端,創意思考的辦公室裡,處處充滿驚奇,處處都是陷阱,甚至可能好幾片層板上,充滿了「美味松果」。從兩三年前的主力電腦包、袋類,逐漸增加了不少 i 系列的配件,甚至最近開始有耳機品牌,以及未來不同領域的周邊配件...。我期待的「創意思考數位生活館」,不應該是一個 IT 商店,也不應限制在 IT 商城。

理想中的小小創意思考數位生活館是我兩年半前的貼文,回過頭來看,或許,現在是有那麼點機會再試試看?

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如圖片:去年休養了一整年,今年 8 月再次參加了應用展...。結果,賠的慘兮兮...。所以,99 年的資訊月,我們又將缺席。

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  • Nov 05 Fri 2010 09:11
  • 雜談



「生意大了,未來就不再只是挑戰,而是『錢』的管理」!「創業久了,對未來就不再是期待,而是看不到結局」!

這兩句話不是我自己想的,而是曾經和不同朋友聊天中,似乎都曾提出的論點。

一早,老婆跟我說:如果這個公司,讓你變得不開心,那我們就回到小小的樣子?

從 2004 年開始,現在是 2010 年末,「創意思考」確實變得大了點。算算,把曾經擁有卻是失去的代理品牌加總,竟然超過 10 個...。隨之而來的壓力當然也跟著變大。

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花了一些時間,把荒廢一段時間的「創意思考」公司網站整理了一下:



選擇繼續沿用 Wordpress 的 CMS 概念,期待這個「官方」企業網站,不要只是一個美美的形象網站,而是可以具有資訊流通、社群互動的基本功能。

原本,想找個專業的設計師,可以協助完成將網站化身為「樞紐」的風格呈現,把創意思考的接觸面向都囊闊其中...。不過,中間的過程並不順利,也因此先套用簡單的風格,在可以接受的結果就先上了。

歡迎各位先進、朋友指教。感謝。

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又參展了。其實沒什麼壓力,尤其這一次參展,公司裡成立了個三人小組專案負責,我大概就是出張嘴就行了(我...還沒 40 啊?)

參展雖然出力不多,貢獻不大,但還是要稱讚一下:這趟參展,大概是過去五、六年來,裝潢佈置最簡潔,空間最舒服的一次。哈哈,少了 Targus 的電腦包,原來空間變這麼多?歡迎大家看看吧!



今天在下休兵一天,要參加「網友會」的朋友,請週末假日蒞臨...哈哈(溜......)。

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自前年底資訊月後,幾乎整整 19 個月沒參加過電腦展,其實挺輕鬆的。哈哈。

不過,既然是「休息」,當然就是為了更長遠的路。所以,2010 台北電腦應用展,我們也來了。和過去不同的,這次「創意思考數位生活館」參加的區域為「漾潮館」- C1128、1130。

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「請問你分機幾號」?「喔,我們沒有分機,您說找 XXX 就行」。

10 年前,初出社會工作。當時一般的小公司,電話系統大概都還用不到交換機,常常就聽人喊:「XXX,二線電話...」。慢慢的,隨著工作環境轉換,到比較有規模的公司,甚至後來在外商工司,電話機的功能也不知道是有多強,上頭按鍵就像工程用計算機一樣,多的嚇死人,除了可以接聽、撥打電話,多方通話、留言系統,甚至預約會議...,一堆沒摸過,也摸不著的功能。

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職位名稱:業務經理
職業類別:業務主管
工作地點:新竹市
僱用人數:1人
休假方式:週休二日
工作內容:熟悉實體通路業務工作,具備 3C / Apple 業務經驗、專案業務,與帶領業務團隊經驗尤佳。
工作經驗:至少 5 年以上業務經驗

這個職缺,鴨子滑水一段時間,仍無所獲。於是,透過幾個互動性高一點的社群互動,也請朋友們幫幫忙引薦。

從創業以來,儘管自己一直都心虛的碰觸著業務端的工作。我的認為,業務並非只是「能言善道」的「特質」,而是需要「專業」與「智慧」的分工領域。

在一個 10 人上下的公司,扣掉會計,其實人人都和業務有關,我期待可以注入「專業業務」的人力與智慧,帶領公司的業務 team,運用正確的方法,邁向正確的路。

薪資、待遇,我想面議會比較理想,但我堅持的是,這位候選人必須可以常駐新竹辦公室。

還請朋友、朋友的朋友多多引薦。感謝。

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我不是一個創新者,也沒有任何的 Design 底,或是專業的製造能力。在過去幾年的創業過程裡,嘗試、堅持產品管理、發掘市場需求。所以,腦海裡一直醞釀著這個想法!

尋求具有『創意、設計』的年輕 Designer 參與,提供各式產品的概念與想法,由創意思考針對『少數量產』的市場規劃,進行商品開發。

簡單的說,我希望可以和台灣本地,尤其具有設計專長的年輕朋友,實驗性的建立一種產品製程,由概念、評估(產品與市場)、設計、調整、少量生產,進一步進行銷售的流程,也創造一個可能的空間,讓概念產品,有機會轉化成商品。

舉個假想的情況:設計科系年輕學子的畢業作品,有沒有機會成為真正市面販售的商品?小小設計師,發想了一款兼具絢麗外觀與環保特色的隨身杯?SOHO 的曠世傑作,但原有客戶不買單?

我不是大企業,也扮演不起金主,但我真的想試試看,這樣的實驗,有沒有機會變成一種可成立的商業模式。

有風險嗎?我想是有的。對於有機會合作的朋友,很抱歉,我不會提供任何的設計費,或是苦力成本。但是我也可以承諾,整個過程中,所有商品開發、打樣、製作的費用,也都由我這裡支付。一旦取得共識,進行量產,每一件,每 1pc 生產完成的產品,我也將支付給原創者一定比例的產品基金(不論是否銷售成功,只要生產完成即計算)。

有意思嗎?

不過,話說在前頭,在下小本經營,那種搞大型機具,大破大立的創意,我先說聲抱歉,沒那屁股,一定不坐那種椅子。

目前,這都還是構思,有興趣的朋友,或是朋友的朋友,歡迎隨時提供建議與指正。

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前陣子看過這篇報導-再見!台灣製造。恰恰打入了我心裡頭的一點想法。

有機會和年輕的朋友或同事閒談時,我常常會問:你下一個三年,想站在什麼位置?其實,我很認真想提醒他們,未來的路,是自己選擇的,而我也想藉此感受到這群年輕朋友的企圖心。

從開始創業到今天,邁入第七年。在我腦海裡,我也想著,下一個三年、五年後,我在什麼位置。

那,就來胡言亂語嘍!

五年後。如果,夠幸運,而我也有能力訓練出一組有經驗、富有活力與企圖心的經營團隊,最重要的是一個可以取代我的經營團隊。也許三人,或許五人...。

那時候,我應該是接近 45 歲吧。

對於將來,我選擇把創意思考完全託付給這個經營團隊,也期待自己可以投入另一個新的創業開端。一個源自理想化、更上游,包括創意、文化等元素的製造業。對,製造業。

文章開始提到的這一篇[再見!台灣製造],其實,正與我的理想化相互呼應?製造業,跟品牌代理衝突?

過去的幾年,創意思考走在一條多數 3C 代理經銷產業中比較少同行經營的領域 - 分眾商品。或者更白一點,稱之為「精緻數位周邊」。這個市場,並非創意思考開闢,早有不少通路商 or 網路購物平台,深入耕耘這塊市場。不過,依此作為代理專注的產品形態,還是不太常見,也是「創意思考」得以夾縫中求生存的空間與環境。

想建立自有品牌?是的。但做什麼?怎麼做?這考倒我了。曾經,構思著一個新品牌的誕生,但數個月過去,只見問題,不見進度。幾次與工廠端的互動與往來,我不太確定這是不是我想要的合作夥伴。

「專業」是必然,但「專注」卻很難?或許一個不過幾十萬台幣的案量,無法打動工廠老闆的心,幾次打樣下來,結果都不滿意,更遑論開始上線生產。另個原因,我感覺是「距離」,這個距離來自於工廠認得是客戶,而不是產品的使用者。

目前,我還不知道下一步會從哪兒開始,又是何時開始。但是,我衷心的期盼著。

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在換過兩隻手、10 隻手指頭數量之多的工作經驗裡,曾經有一個工作,改變我很多。

我主要面對的老闆,其擔任行政總監,算是一人之下,眾人之上的職位。另一位是公司的創辦人、精神領袖,姑且稱為『大老闆』。總監閱歷驚人,不論工作與待人,都讓我折服,在她手下的一年半,我的工作算是相當開心、順利。『大老闆』則是國寶級人物,一言一語,針針見血,尤其脾氣捉摸不定,罵起人來,也是毫不留情。

我自認為在工作、接待等各方表現上,頗得總監的厚愛,初期,也獲得『大老闆』的肯定。但是,在越來越熟悉的工作環境裡,我逐漸犯了一個嚴重的錯誤。

我開始『怕』『大老闆』,包括會議、交談,甚至有意無意的閃避...。儘管我的工作內容,可能一個星期才有機會見到『大老闆』一次,但這一次的會見,總讓我心驚膽跳...。於是,在這份工作的後期,我也逐漸失去原本的熱情與信心。最終,又會回到我的老本行。

為何要『怕』?並非是『職位』,也不該是『氣燄』,而是自己無法站穩腳步、思考不夠細膩,難以服人!如何『不怕』?

當『老闆』的,不過就是有點錢開公司,不然就是有點本事自己摸索起來...。不管公司是大、是小,也不論公司有賺,還是賠?『老闆』都不值得,也不應該被『怕』。不『怕』,代表自己準備充分。不『怕』,代表言之有物,可以和主管、老闆完整呈現自己的想法。

在過去的兩三個月裡,我感覺公司的同仁們也開始『怕』了。希望,從我一點點的經驗裡,可以提醒大家:不需要怕,不過就是份工作!把自己準備好,勇敢的呈現!

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初步決定,創意思考數位生活館新竹門市將於 3 月 27 日 (週六) 開始試賣,除了當天提供一些茶點,歡迎老朋友、新朋友外,也將提供一系列優惠活動,就當辦喜事,希望可以熱熱鬧鬧。

定下了試賣日,也幾乎就算把所有的修建工程與準備工作的時程給敲下了。今天,算是第一天正式進場。截至目前為止,還是保留著『DIY』的精神,希望可以打造完成是自己想像中的門市幾位被我問了一堆白癡問題的朋友,你們實在脫不了身了)。

從今天這篇文章開始,將紀錄著創意思考新竹門市誕生過程的點滴。

這是承租店面的外觀,舊房客的招牌與製作物都還在呢!

New store in Hsinchu



正面看過去:

New store in Hsinchu

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冠上完整的招牌,搬家這件事,算是完工了。

從選定新址,到打包裝箱、搬遷、採買,以及各項行政事物,公司登記資訊...等等,嚴格講起來就只有 7 天。實在感謝同仁的全力合作,在 7 天的時間內,完成這項令人恐懼的任務。



和過去相比,多了空間,但也可能少了雜亂的溫暖!?不過,搬遷過程中的幾天,還是遇到不少老客人與新朋友前來,也是很感激。

接著,在新竹開設一個實體門市的工作,也展開了!

謝謝這次搬遷過程中的所有朋友。

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有追 or 注意 Facebook 的朋友大概都知道,我最近都在忙著找新辦公室。終於,今天完成簽約,新辦公室算是底定了!

最終,選擇了一個原本預算高出不少,但談得還可以負荷的租金與管銷成本的辦公室:昌益建設 - 藍海全球運籌總部,一個 18 層樓,共計約 100 間辦公室的廠辦大樓。

空間看起來是不錯:



採光部份是最滿意的,但大多數空間其實都是倉儲,反而不知道人該怎麼擺了呢!

未來,在新竹市,也將在 NOVA 商圈開設獨立門市,與新辦公室的功能也可以搭配運作,讓朋友好找一些(從金山街到關東路,真的被不少朋友嫌棄很陣子)!

預計,從明天開始就陸續開始移動,為節省成本,已徵得不少好友與貨車的支援,接下來,就得勞煩所有同事出賣苦力了!

BTW, 繼續徵求二手辦公傢具,包括隔屏、桌椅等設備,有門路的朋友,還請引薦。

感謝!感謝!

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從網路電台上,總是不經意的會聽見『耶誕』音樂,就知道又是 12 月,一年的最後一個月。

往年,12 月是個令我自己興奮的月份,不是因為耶誕節,也不是合歡山會下雪...。12 月,代表又將平安的走過一年,以及這是一年來的最後衝刺,期待有個美好 ending,同時可以盼望,著手來年,站在更好的起跑點上。

不過,今年的 12 月,卻並非如此。

從年初,新引進了幾個品牌,算是順利的彌補了原本主力品牌通路挪移的缺口,加上第三季開始,和通路客戶的交易規模也突破以往,達到不錯的成績;一個逐漸竄升為主力品牌的供應商,開始思考將台灣的業務範疇轉交由我這小公司接手。甚至,自有新品牌的輪廓,也逐漸現形,兩三個小小的商品線,陸續進入打樣的階段。

2009 年,看似順遂、成長的一年。但是,打從 12 月的第一天開始,我卻陷入了一片迷惘當中。這些過程、改變,以及身處的位置,是我當初所追逐的?對於品牌、客戶,乃至現在一起工作的夥伴,我可以承諾些什麼?我可以創造出什麼價值?

看起來,未來這三到六個月,將充滿著「變動」、「適應」。對於不可知的未來,「恐懼」是多於「期待」的,尤其是一個頂著鮪魚肚邁入「不惑」年歲的中年男子,如我一般。

這種感覺,並非是「累」了,或是「疲倦」了,比較像是「退縮」,或是「閃躲」。

得找個方式,讓自己更「勇敢」。

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先聲明,這篇文章絕對是「標題殺人」文章,接下來的內容,不但沒有推薦哪裡有「黯然消魂飯」,就連「叉燒飯」、「蛋炒飯」也都不會有。如果您是被標題給吸引過來,剛巧肚子又餓了...,可以點這裡

台灣有不少美食節目,或是「行腳」節目,往往都會介紹各有特色的風味餐,或是人氣商店。我還挺愛看這類節目,「美食」當然也是重點。

看著這些被媒體介紹的人氣商店(那種有廣告配合的,基本上應該也不會太糟糕吧),或是現場顧客的反應,其實,「美食」似乎不難,掌握幾個原則就有機會:食材(醬料)、配方(食譜),以及掌廚師傅的功力。尤其,食材絕對是左右美味與否的最重要指標。肥沃新鮮的食材,那怕不經過任何料理,醬料醃製,都可以散發出令人滿足與幸福的飽足感...。

會想到這些事,也就是最近進行自有品牌商品過程中的一些連結:

compare

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前些時候的一篇文章 - 徵名貼:New name for a new Brand,收到包括部落格留言,email 裡,大概有十來位熱心的朋友,提供非常寶貴的意見,在此也向各位說聲:非常感謝。

經過不算短的思索、提案、整合...,終於完成了這個「夢想 & 理念」的品牌:Monster Cases of Taiwan.



這個品牌,我期待可以賦予她如下所述的生命力與價值:
「Monster Cases of Taiwan」(簡稱 Monster Cases),是一個台灣本土品牌,出發自「因珍惜而擁有的最佳攜袋選擇」。賦予所有產品線怪(野)獸般強壯的防護力 & 敏捷的行動力。

「Monster Cases of Taiwan 想經營一個怎麼樣的品牌?」

「貼近使用者需求與使用經驗,提供最佳防護設計與品質」,我們的品牌不會創造流行,但希望深植人心;「設計、功能與品質」,是 Monster 核心的價值。

- 「Monster Cases of Taiwan」是個台灣原生的品牌
- 「Monster Cases of Taiwan」將專注在包、袋的產品線,包括數位商品,隨身包袋

- 「Monster Cases of Taiwan」將融合 Design & Feature 兩大元素,並堅持 Quality

- 「Monster Cases of Taiwan」將提供分眾 & 專注的市場


目前還沒有規劃中文名字,腦海中目前有 3~4 個商品線,希望有機會在 2010 年初,正式將「Monster Cases of Taiwan」介紹給所有朋友們,也持續期待所有朋友的各項建議與指導。謝謝。

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上星期,和創業前輩舒總經理(與舒總經理相識經過在)請益,整整花費了舒大哥三個小時的時間,聽我嘮叨述苦,幫我分析解盤。其中,聊到關於「服務」,也讓我重新檢視當初開設「創意思考」這間公司的初衷:

創意思考數位行銷有限公司成立於 2004 年 3 月,一個從 3C 使用者出發的數位周邊代理與經銷通路商。

台灣市場是一個多元、快速變遷的環境,尤其是 3C 周邊產業。在賣場中、網路上,您可以親身體驗各式各樣最新的科技產品,不論是筆記型電腦、MP3 播放器…,各種讓您掌握數位時代生活的利器。但是,在眾多相關周邊的市場上,卻不容易搜尋到質感與實用兼具的周邊商品,甚至,無法貼近您的使用需求。這,就是創意思考希望帶給您截 然不同的使用經驗。

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常常在 mobile01 看到消費者對廠商的唾棄文,今天一早,我也登上了!

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我看到的重點在於文章的前半段:

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