::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

前陣子看過這篇報導-再見！台灣製造。恰恰打入了我心裡頭的一點想法。

有機會和年輕的朋友或同事閒談時，我常常會問：你下一個三年，想站在什麼位置？其實，我很認真想提醒他們，未來的路，是自己選擇的，而我也想藉此感受到這群年輕朋友的企圖心。

從開始創業到今天，邁入第七年。在我腦海裡，我也想著，下一個三年、五年後，我在什麼位置。

那，就來胡言亂語嘍！

五年後。如果，夠幸運，而我也有能力訓練出一組有經驗、富有活力與企圖心的經營團隊，最重要的是一個可以取代我的經營團隊。也許三人，或許五人...。

那時候，我應該是接近 45 歲吧。

對於將來，我選擇把創意思考完全託付給這個經營團隊，也期待自己可以投入另一個新的創業開端。一個源自理想化、更上游，包括創意、文化等元素的製造業。對，製造業。

文章開始提到的這一篇［再見！台灣製造］，其實，正與我的理想化相互呼應？製造業，跟品牌代理衝突？

過去的幾年，創意思考走在一條多數 3C 代理經銷產業中比較少同行經營的領域 - 分眾商品。或者更白一點，稱之為「精緻數位周邊」。這個市場，並非創意思考開闢，早有不少通路商 or 網路購物平台，深入耕耘這塊市場。不過，依此作為代理專注的產品形態，還是不太常見，也是「創意思考」得以夾縫中求生存的空間與環境。

想建立自有品牌？是的。但做什麼？怎麼做？這考倒我了。曾經，構思著一個新品牌的誕生，但數個月過去，只見問題，不見進度。幾次與工廠端的互動與往來，我不太確定這是不是我想要的合作夥伴。

「專業」是必然，但「專注」卻很難？或許一個不過幾十萬台幣的案量，無法打動工廠老闆的心，幾次打樣下來，結果都不滿意，更遑論開始上線生產。另個原因，我感覺是「距離」，這個距離來自於工廠認得是客戶，而不是產品的使用者。

目前，我還不知道下一步會從哪兒開始，又是何時開始。但是，我衷心的期盼著。