::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

過完農曆年，除了吃肥肥，也花了點時間想想接下來的調整（沒有裝頹頹喔）。年假最後一天，開啓了 104 人力銀行上的職缺。

門市經營主管 & 台北門市店長。

朋友問：你不是說要收兩家店？

是的，原本台北一家，新竹、台中各兩間店的狀況，到三月底至少會結束兩間（新竹光復、台中中港），甚至新竹巨城的臨時櫃也有可能異動。

那還找人？

創意思考門市經營這兩年確實是走下坡，但環境並非是絕對因素，儘管多數通路同業都在哀嚎。我認為關鍵還是在人，尤其是我自己。過去兩年，我自己參與門市的經營與互動比起創業之初少了很多，其間也讓辦公室內部同仁試著進入門市營運的過程，但並不順利，也導致人力異動、商品、活動資訊傳遞上不完整。再者，商品線由於辦公室「品牌代理業務」的方向，也讓門市的商品少了幾分「獨特性」與「競爭力」。

因此，「人」是第一要務。我想找一位「門市經營主管」從旁協助，專注在門市的運作管理，包括人員教育訓練、門市日常運作系統化，以及「專業」的「咨詢服務」與「商品陳列」。那怕重新改造「創意思考」的門市（甚至未來的門市不再名為「創意思考數為生活館」）。

再者，則是商品線的調整。剛剛提到門市商品缺少獨特性與競爭力，關鍵是「創意思考門市」是「創意思考」網站的延伸，更是「創意思考代理、經銷品牌」最直接的通路，也因此，目前門市內超過 95% 的商品，消費者可能在蘋果通路、IT 商圈，以及各大購物網站上都買得到，那又如何展現門市的價值？

我的解答是：商品與服務。商品線，未來新門市需要偏重比例在國內外獨立品牌、分眾市場的 3C 配件商品，有如過去曾主推的 Kensington 軌跡球產品、Booq Apple MacBook 系列專用內袋、Spider Holster 相機配件...等。導入更精緻、獨特的商品，以及夠專業的服務內容，創造更加的使用者經驗，並融入一般消費性市場。

這樣的概念並不是新的，其實早在 2004 年創意思考第一個「水果攤」，以及始終放在網站上的口號：



當時的網站 & 商店，根本沒有 PC Home、Yahoo 這些客戶，更沒有如德誼、法雅客等實體通路客戶，就是自己導入商品、自己想辦法銷售，也因此創造出「獨特」於其他 3C 配件的生存空間。

把時空回到 2013 年，做的成？我不知道，但我相信值得一試。

太陽底下沒有新鮮事，我不認為這是我獨有的創意與概念，但這確實不是一條容易走的道路。我自己一直相信，到了現在這兩年的時間點，「合作」應該取代「競爭」，所以 PO 出來，也是想爭取更多「合作」的可能。

因此，如果有朋友願意一起試試，歡迎加入「逐夢」。