我沒法當一個好老闆。
說真的，從很久以前我就知道了，我應該當不成一個「好老闆」。在我過去掛著 Manager 的頭銜，帶著幾個部門成員的時期，我就想過這個問題。
「好老闆」的標準是什麼？
1. 帶領公司獲利、讓自己獲利
2. 領導有成、管理有方
3. 其他很多比 1 & 2 更種要，或者比 1 & 2 不重要的。
糟糕的是，我發現當自己的老闆比當別人的老闆輕鬆；當別人的員工比當別人的老闆似乎更幸福一些。
當一人公司的老闆，很隨性。
當兩人公司的老闆，有車庫創業的爽度。
當三人公司的老闆，有種打諸葛亮的味道。
當公司變成 7 個人，好像自己被埋在一個永遠做不完事情的個人工作室...、在車庫裡只剩下車裡的位置，或者，只能像個「臭」皮匠。
我想，這是一個很難得的體驗、體會，或者認識。這也沒什麼不好，總是可以知道自己的位置應該在哪裡。
說真的，從很久以前我就知道了，我應該當不成一個「好老闆」。在我過去掛著 Manager 的頭銜，帶著幾個部門成員的時期，我就想過這個問題。
「好老闆」的標準是什麼？
1. 帶領公司獲利、讓自己獲利
2. 領導有成、管理有方
3. 其他很多比 1 & 2 更種要，或者比 1 & 2 不重要的。
糟糕的是，我發現當自己的老闆比當別人的老闆輕鬆；當別人的員工比當別人的老闆似乎更幸福一些。
當一人公司的老闆，很隨性。
當兩人公司的老闆，有車庫創業的爽度。
當三人公司的老闆，有種打諸葛亮的味道。
當公司變成 7 個人，好像自己被埋在一個永遠做不完事情的個人工作室...、在車庫裡只剩下車裡的位置，或者，只能像個「臭」皮匠。
我想，這是一個很難得的體驗、體會，或者認識。這也沒什麼不好，總是可以知道自己的位置應該在哪裡。
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