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有共識，才能一起做事。

農曆年前，在和幾位同事分享公司運作的想法，提到了這一句話。

年節期間，從這個角度，思考了一些未來自己面對公司營運的方向。我自認不喜歡高調，也很務實，所以這一篇的分享，真的不是一個「烏托邦」理想境界，而是我真的想要讓自己跨入公司 Leader，而非只是 Manager。

以前，我總說當老闆或者是當主管的，要學會管理 Project，尤其從時間管理下手，把分工釐清，讓每個人可以盡其所能，更有效率。我也說，當主管的要會管理「人」，讓人各盡其用，發揮團隊戰力。

都對，但也不是全然正確。

後來，我開始這麼說：把目標設定好，提供可行的資源，在規劃好的時間表內，讓同仁們有多一些空間創造價值。也對，但也不對。

一個教練，沒有選擇「選手」的權利，但怎麼讓「球員」發揮出最佳的戰力？

六成的勝率。在 50 場比賽中贏得 30 場，這不難懂，但怎麼達成？

1. 不斷的苦練、苦練、再苦練，把握住每一場贏球的機會。
2. 把球員分工做好，讓球場上的運作更順暢，發揮出最好的戰力。
3. 體能、戰術、訓練，甚至對生活作息的要求，各司其職，才能在球場上發揮應有的實力。
4. 冠軍教練，能夠融合球員，整合最佳戰力。

以上都對，都像是「專案管理」，管理的好，成效就不會太差。至少，每一場球都是漂亮的？

Leader 不該只是如此。領導，不是管理。

回頭再讀文前這句話：「有共識，才能一起做事。」

Leader 要做的是，是讓全隊從上到下的每一位成員，都相信「我們是冠軍隊」。這就是「共識」。

往往，在管理的過程裡，我自己，以及我公司的主管曾犯過多次這樣的錯誤：你這樣不對，怎麼可以......。或者，我們自以為年資長、經驗足，對年輕的工作同仁下達「執行」與「禁行」的命令，但始終成效不彰，或者結果與期待總是有極大落差。關鍵，也許不在「執行力」，而是是否每一位工作伙伴都有相同的認知？相同的共識？

再舉個更微妙的例子。「我希望門市商品陳列整齊與乾淨」，所以是相同品牌陳列在一起？或者是相同功能放在一起？甚至相同尺寸的擺在一起？整齊是商品陳列整齊？還是陳列架要標正對準？

「共識」來自於內心的認同，有志一同，才能齊力斷金。