::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

「想法」不等於「做法」。

我發現包括我自己，和許多工作夥伴都錯了。

當擁有一些工作經驗，或者資歷後，我們很容易把自己放在一個「評斷者」的立場，看到問題，就開始闡述自己的想法，或者說，是在解釋這個已經看到的「問題」，也可以說是在「看問題說故事」。

常常在每個月的業績檢討中，我們會用「數字」來說故事。數字高，我們就會說是哪些個原因造成業績上升；業績差，我們就會帶入幾個失敗的活動，或者一個「買氣不佳」當作無可避免的答案。

我喜歡當一種老闆，或者領導者：給你一個目標與期限，你提出想法與需要的資源，然後 Just Do It.其實是不切實際的。不管是沒有工作經驗，或者稍具經驗的工作夥伴，多數都「沒有能力」這麼做事。這不是觀念或做事方法的問題，而是「權力」。老闆或是領導者，真得把權力下放了？同仁確實接收到這個訊息了？

再者，獲得充分授權的主管，也能確實提出「做法」的指導，還是不斷的否定他人而提出自己的想法？或者提出很多的政策，卻讓共事者充滿了疑惑與不知所措？

包括掌權者，以及執行者，我想，這又是一道難以跨越的學習門檻。

真難。