::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

下棋，面對到實力比較強的對手，就會有一種感覺：他好像知道我下一步要怎麼走？

人生，或者創業，也是如此。

從初入職場，到晉升主管，或者更進一步成了專業經理人，或者，選擇自己當老闆。一步一腳印，其實真的都是有跡可循（有些一開始工作就可以當董事長的的「成功」案例就不在本文討論中多著墨了，那道行真的太深，在下永遠無法參透）。

公司內每年乙次的 1 on 1 或者與求職面試者互動時，我也習慣問一句：你想過一年後，或者三年後，自己是個什麼樣的人？或者在職場上站在什麼樣的位置？人，真的要有夢想，或者是理想。

有夢想？有理想？怎麼做！

「把自己放在下一個階段。」

這幾年的工作經驗下來，我自己也試著觀察環境與相關的產業，也許是一年後，也許三年後。將這些想法與心得當作是一個目標，中間的過程就會是一種新的學習與改變。說不上「趨勢」，但可以讓自己的核心價值更穩定，也比較容易面對挑戰。不過，說的比做的容易很多就是了。

對於一起工作的夥伴，我也有一樣的期待。小主管，應該把自己定位到下一個階段，在更高一層的角度，看到更多的面向，創造不一樣的可能；基層同仁，從效能與擴大成效的角度，來觀察自己的工作內容與影響，可以更快融入策略與計畫的過程中。

「分工」「合作」，「各司其職」都是好事，但如何創造整體的進步與成長，讓自己思考下一步真的很重要。