真的比我想像的更快。

從去年底開始籌備「想不同」這新公司，儘管主要都是延續「創意思考」的業務內容，並且重新定義「Brand to Customer」的經營方向。隨著「BEARBOSS collection｜熊老闆 精選 好東西」網站上線，門市商品調整以及更名陸續有進展，看來必須把更像時程安排往前挪移了。

有什麼轉變？簡單的說，就是公司「電商組織」化。

記得幾年前，有這個一句話：未來，每個企業都是電商。儘管如今，我依舊不完全認同這一句話，但「電商」確實不斷創造了新的「交易」模式。
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手機保護貼，約莫 7、8 年前，我在深圳華強北算是見識到這個產業的「暴利」，尤其當時看到一片 1 塊人民幣的價格，但老闆抽屜裡起碼數十綑百元人民幣疊出的金山...。

我很早就想自己找工廠生產，但真正認識了一些業界的前輩或是師傅，真的，每個領域都是學問。越清楚這個產業的狀況，就越不敢做下去。

這兩三年，保護貼的主流變成玻璃，但價格波動也是很驚人就是。我看過售價不到台幣 300，當然要超過台幣 1500 的也有。我自己總是將保護貼視作耗材，防摔的角度，保心安成分高一些；防螢幕刮傷與使用促空的手感，是我自己比較在意的。

PGL+ screen Protector
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自從 iPhone 5 / New iPad 之後，Lightning cable 可說是 Apple 市場能見度極高，材質、線長變化僅次於手機殼外，最豐富的周邊商品之一。市面上價格包括 NT$99 ~ NT$1,500 的各式線材，怎麼買才對？嘿，如果你以為接下來我有教戰守則可以分享，那就...讓你失望了！

還是簡單分享一下我自己與線材工廠合作的些許經驗，但究竟跟市場上其他品牌或工廠作法有無落差，那就不負責任了。
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2009 年我就在台灣手機殼套市場推出代理商品，第一款是 HTC Hero 這款機型。在台灣，我自認算是比較早進入這個市場的代理商之一。

2010~2012 這三年，這個市場就爆發了，真的是「發」了，但也讓後面兩年「爆」了，尤其是倉庫...。

這一兩年，不少同業都不再碰手機殼套商品，我自己也曾經這麼下決定。不過，我總是無法斷絕，並非是合作品牌的壓力或者客戶需求，而是我一直認為手機殼套不該只是一個保護殼，而是使用者真正喜歡，或是可以告訴其他朋友：這是我的手機殼。是一種風格，是一種堅持，是一種喜好。
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我的 iPhone 6s 是「玫瑰金」「玫瑰金」「玫瑰金」，說三次不是因為很重要，實在是很難想像堂堂大叔，用了個閃閃發亮的「玫瑰金」的 iPhone，所以我選擇用的殼，多半都會全部包覆起來...。

難得，搭上這組皮革殼，不管是灰色或是橘棕色皮革跟「玫瑰金」搭起來，有種低調的契合。

Exquisite | Genuine Leather Hard Shell Case with Smart Card Pocket for iPhone 6s
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很久沒敗家？

這當然不是真的。但今天拿到這一款「德國 Pack&Smooch MacBook Pro 手作羊毛氈保護內袋」，真的太開心，當然要有一篇文章慶賀。

HELLO! I AM YOUR UNIQUE CASE FOR THE MacBook Pro 15" Retina.

那我就用錢包跟打招呼吧！

Pack&Smooch sleeves

這款 MacBook Pro 的保護套，其實不算是市場新品，但市面上能見度不高，反而類似 etsy.com 這類手創品網站看到的多。先簡單介紹這品牌：Pack&Smooch，Clemens & Matt 兩兄弟創辦的德國品牌，採用採用植鞣皮革與羊毛氈作為設計產品的原物料，並且全程德國製、手工製做。光是這個「德國手工」製作，我就跳坑了。
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預計，明天 bearboss.com 就要啟動試營運，創業歷程也正式跨入「電商」的經營領域。

螢幕快照 2016-01-27 下午4.02.33

「熊老闆 精選 好東西」。暫時，就這麼稱呼吧。

中友-90_2x38-01

從開始「創業賣商品」以來，我從來沒把這當作一件苦差事，我也很少想著「怎麼賣」，我總認為難的是「賣什麼」，什麼樣的價格最合理。拓展通路、廣告行銷、以量制價、薄利多銷、物稀價高...這些策略，我也想過，但我就只想賣我自己喜歡的好東西，賣合理的價格。

與其說這個策略正確，還不如說這個理想是「正確」的。10 多年下來，我有很多的好朋友，很多不認識的客人，都願意講一句：「你們家的東西真不錯。」這一句話，真的足夠。

螢幕快照 2016-02-21 下午8.47.23

「想像視野延伸、勇敢創造不同；跨越數位科技、享受自我成就。」- 想不同國際股份有限公司。

從「創意思考數位行銷有限公司」，到「想不同國際股份有限公司」，這其中的轉變不大，但是很深。bearboss.com 也是這轉變下的延伸。跳脫原本穩定的代理經銷業務，擔任品牌與消費者中間的「連接者」，這角色轉變不可謂不大。

SEO、Facebook 與關鍵字廣告、社群經營、內容行銷、客戶服務，甚至傳統媒體公關的運作，這些在我過去的工作經歷中都曾碰觸，或者經營，但對現在的我，卻是陌生，以及恐慌。幸好，有很棒的合作團隊與 team member，讓 bearboss.com 擁有跨出第一步的機會。

2/22(一)「熊老闆 精選 好東西」正式啟動試營運，歡迎舊雨新知，所有好朋友共襄盛舉，也給予我最嚴厲的指正，以及溫暖的支持。

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雖然不是第一次架構直營的電子商務網站，但這一次絕對是規模最大，過程最煩瑣，也是整體功能最完整的一回。謝謝所有的工作夥伴、平台、ERP 的協作夥伴們。

預計，下週正式開放「試營運」，一方面繼續上架新商品，也同時測試各項功能，當然，整體搭配的宣傳與促銷模式，以及如何與實體門市接軌，都是試營運期間的「課題」。

很多事，包括新舊會員的整合、訊息傳遞，甚至 Facebook、Google Adwords...等廣告宣傳，是整個 team 下週開始的重頭戲。
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猴年到，先祝事事順心、闔家平安。

可能是農曆年假在後，假期又長，元旦那種「新年新氣象」的感覺總是弱了點，一定得到農曆年假後，才真的有「萬象更新大地春回」的心情。

九天假期，其實真的沒動力遊山玩水，就是很放鬆的休息，加上偶發奇想，對於來日工作的展望與期待。

「積極主動，更上層樓；挑戰創新，功能名就。」這是對自己，以及所有工作夥伴的期待。

老闆當了也十多年，我對於 PUSH 的掌握依舊薄弱，不管是過程或是結果，總是力有未殆，無法隨心所欲。

簡單說，積極、主動，就是想到做到，不要等，主動追進度；挑戰、創新，就是多想，多嘗試，不要太早給自己「這樣不行」，或是「以前不是這樣」的答案。

先放著？想得不夠多，或者深？不願意嘗試新方法？嘴裡不說，心裡也不會這麼想。能夠讓自己先認清楚少了這些態度，才能面對這樣的改變。

「積極主動，更上層樓；挑戰創新，功能名就。」

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競爭對手究竟是誰？

品牌商彼此可能是競爭對手，賣相同產品線的通路商也可能是競爭對手，甚至早餐店跟 7-11 也是競爭對手，電影院跟 KTV ...。

但競爭對手可能是合作夥伴？微軟擁有 Apple 的股份，這是競爭？還是合作？
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