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真的比我想像的更快。

從去年底開始籌備「想不同」這新公司，儘管主要都是延續「創意思考」的業務內容，並且重新定義「Brand to Customer」的經營方向。隨著「BEARBOSS collection｜熊老闆 精選 好東西」網站上線，門市商品調整以及更名陸續有進展，看來必須把更像時程安排往前挪移了。

有什麼轉變？簡單的說，就是公司「電商組織」化。

記得幾年前，有這個一句話：未來，每個企業都是電商。儘管如今，我依舊不完全認同這一句話，但「電商」確實不斷創造了新的「交易」模式。



對於「交易」，我的思考很直接，在供與需確實相互依賴的情況下，就是一個很直接到供應鏈結構：

工廠 ➙ 品牌 ➙ 代理商 ➙ 通路 ➙ 消費者

創意思考過去 12 年，專注在「代理商」這個環節，近兩年也稍稍碰觸了這個供應鏈的前、後兩個環節：品牌、通路，但企業的本質依舊是「供給」為主，不能算是「平台」。

想不同 & BEARBOSS collection 的形成，恰巧整合了部分品牌供應商的資源，加上主軸是「通路」的營運，將中間各個環節融合的速度比我想像的快許多，也是我近期遭遇到的問題。

BEARBOSS.com 其實只是第一個「產品」，而且已目前規劃來看，它竟然不是最重要的...。這一點，我一直到上週才發現。

接下來，陸續兩個主要的「通路平台」，更是關鍵，也因此讓公司邁入「電商化」，是一個無法等待，極為迫切的需求。

但，雖然我也待過 eBay & Yahoo，電商的架構我實在了解有限，還請業界先進指點。

繼續努力中。