::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

從職場第一份工作在公關公司開始，我就逐漸體認「術業有專攻」這回事。

創業前兩三年，真的把自己當「通才」道人，從採購、提貨、進貨、Key 單，出貨，甚至美編、PM...通通來，反正就是做下去，哪管行不行的通。

創業第 6 年，公司同事也多了，開始有部門的觀念，業務部、採購、財務...。我還是什麼都做，什麼都做不透（但也有個 70 分吧）。

到今年，重新再思考「術業有專攻」，所以我開始尋覓「外部資源」。

在創意思考這樣結構的貿易公司，其實人都是業務，但這是有問題的，因為「人人都不是業務」。很矛盾？也不會。人人都會碰觸業務的工作，但人人都不懂業務工作的真諦與精神。

「業務」也是專業，除了「成功案例」中天馬行空的手法外，「業務」更有精神、意志，以及各種應對進退的招式。這也是訓練與傳承的「專業」。

最近，找了位資深業務擔任顧問，雖然是學妹，但業務經歷超過十年。我請她每週一天與公司的業務部門一起工作，包括業務會議、業務計劃，以及業務執行（巡點、進度報告）...。

儘管不過是實際合作的第一個月，但我體驗到了更多的概念、細節是過去不重視，甚至沒想過的。

包括品牌經營、商品管理，甚至進銷存管理，「外部顧問」或是「資深人才」都是我將積極尋覓的對象。面對不景氣的 Q3，我選擇了「練基本功」。