答:對。其實開這個「新店」的想法很久,出發點、想法和原有的門市結構有很大的差異,所以就決定做了。至於原本兩家店結束營業,一方面是業績衰退不少,加上在目前的通路環境下,很多部分需要大幅度的改變與調整,所以在上(三月底)個月結束了台中中港、新竹光復兩間店。
目前分類:創業日記 (138)
- May 27 Mon 2013 16:10
專訪:與「CoolDesign 創意倉庫」熊老闆訪談
問:三月底不是才結束了兩家店的營運?怎麼又開一家新的店?
答:對。其實開這個「新店」的想法很久,出發點、想法和原有的門市結構有很大的差異,所以就決定做了。至於原本兩家店結束營業,一方面是業績衰退不少,加上在目前的通路環境下,很多部分需要大幅度的改變與調整,所以在上(三月底)個月結束了台中中港、新竹光復兩間店。
答:對。其實開這個「新店」的想法很久,出發點、想法和原有的門市結構有很大的差異,所以就決定做了。至於原本兩家店結束營業,一方面是業績衰退不少,加上在目前的通路環境下,很多部分需要大幅度的改變與調整,所以在上(三月底)個月結束了台中中港、新竹光復兩間店。
- Apr 26 Fri 2013 13:39
CoolDesign 創意倉庫 - 回到初衷的門市
- Mar 22 Fri 2013 10:30
台中中港門市、新竹光復門市即將熄燈
下星期,接連要進行撤店的工作。包括新竹 NOVA 旁的光復門市,以及台中默契咖啡對街的中港門市。
對,關了兩間店。而且,相較於上一回年多前台中 NOVA 門市結束營業,瘋狂出清的活動,這一次,我決定就是安安靜靜的離去。
很矯情的悲情吧!
Anyway,有老闆把賺錢的店給收了?「關店」代表營運不佳,入不敷出。從管理、產品、人員...都是學習。
陸續就是開始離場,未來這一週,萬一有朋友前往,若有商品庫存不足的現象,還請見諒。台中地區的朋友,暫時可以到中友百貨 A 棟 10F 創意思考櫃位獲得服務;新竹的朋友,可能暫時得到創意思考辦公室(大學路 216 號 B1)來選購商品或是獲得相關服務。
最遲,3/31 這兩家店同時熄燈。
期待下回見!
對,關了兩間店。而且,相較於上一回年多前台中 NOVA 門市結束營業,瘋狂出清的活動,這一次,我決定就是安安靜靜的離去。
很矯情的悲情吧!
Anyway,有老闆把賺錢的店給收了?「關店」代表營運不佳,入不敷出。從管理、產品、人員...都是學習。
陸續就是開始離場,未來這一週,萬一有朋友前往,若有商品庫存不足的現象,還請見諒。台中地區的朋友,暫時可以到中友百貨 A 棟 10F 創意思考櫃位獲得服務;新竹的朋友,可能暫時得到創意思考辦公室(大學路 216 號 B1)來選購商品或是獲得相關服務。
最遲,3/31 這兩家店同時熄燈。
期待下回見!
- Feb 20 Wed 2013 11:01
對門市經營的期許
過完農曆年,除了吃肥肥,也花了點時間想想接下來的調整(沒有裝頹頹喔)。年假最後一天,開啓了 104 人力銀行上的職缺。
門市經營主管 & 台北門市店長。
朋友問:你不是說要收兩家店?
是的,原本台北一家,新竹、台中各兩間店的狀況,到三月底至少會結束兩間(新竹光復、台中中港),甚至新竹巨城的臨時櫃也有可能異動。
那還找人?
門市經營主管 & 台北門市店長。
朋友問:你不是說要收兩家店?
是的,原本台北一家,新竹、台中各兩間店的狀況,到三月底至少會結束兩間(新竹光復、台中中港),甚至新竹巨城的臨時櫃也有可能異動。
那還找人?
- Oct 31 Wed 2012 09:13
再談「團購」&「半價網」
看到「醒醒吧! - "團購網"對台灣廠商的危害 VS 代工思維的業務模式」一文,我也想聊聊。
「團購」是怎麼回事?早年很多人玩團購,多數是一群同好集資,為了購入國外未引進台灣的商品,團購的力量在於可以湊出一定的量,讓海外供應商願意出貨,並且降低運送成本。過去 10 多年來,包括網路交易的普及,金流也逐漸成熟,甚至連國際運送都容易、便宜許多,原始的「團購」必要性因此也降低不少。
「團購」是怎麼回事?早年很多人玩團購,多數是一群同好集資,為了購入國外未引進台灣的商品,團購的力量在於可以湊出一定的量,讓海外供應商願意出貨,並且降低運送成本。過去 10 多年來,包括網路交易的普及,金流也逐漸成熟,甚至連國際運送都容易、便宜許多,原始的「團購」必要性因此也降低不少。
- Oct 17 Wed 2012 09:01
配件的配件,一樣重要
- Oct 01 Mon 2012 08:56
Q4 來了,很快就會走了!
邁入 10 月,2012 最後一季。感覺事事都變化很快,「計畫跟不上變化」的體驗更是明顯。
早已過了創業初期的心態,一年好,就想著來年更好;一年差,也想著來年翻身變大好年!幾年下來,過去這年自己有個新的感受:「小時候胖不是胖」,爬得快,跌得快。但,自己是否準備好了?
過去這九個月,或許是我自己面對公司的轉變與管理,最是力有未逮的一段時間。包括營運管理、業務、人力調整...。也因此,讓我自己陷入不舒服與不安穩的情緒中。
不過,也並非無所獲,儘管各項數字呈現衰退,但面對現實與困境,也讓 teams 有機會重新思索,檢視自我的不足,調整節奏。然而,持續地改變才是關鍵。
Q4,不是 2012 失利的年份,而是 2013 突破的基礎。加油!
早已過了創業初期的心態,一年好,就想著來年更好;一年差,也想著來年翻身變大好年!幾年下來,過去這年自己有個新的感受:「小時候胖不是胖」,爬得快,跌得快。但,自己是否準備好了?
過去這九個月,或許是我自己面對公司的轉變與管理,最是力有未逮的一段時間。包括營運管理、業務、人力調整...。也因此,讓我自己陷入不舒服與不安穩的情緒中。
不過,也並非無所獲,儘管各項數字呈現衰退,但面對現實與困境,也讓 teams 有機會重新思索,檢視自我的不足,調整節奏。然而,持續地改變才是關鍵。
Q4,不是 2012 失利的年份,而是 2013 突破的基礎。加油!
- Sep 24 Mon 2012 16:58
隨談:我也有「半價網」的夢
上週和朋友聊一些可能的商業模式,扣除某位好朋友極具創新的概念(我也認為值得一試),我自己週末也在思索一個不算新穎,但成功者不算太多的方向。
- Jul 25 Wed 2012 15:02
製造業,其實應該創造「服務」價值
Lativ 移除產地標籤這新聞其實也久了,當時也簡單分享自己的看法。不過,今天沒打算再談這件事,而是上週與一個「紙漿模塑」廠談包裝合製作的過程裡,又再次想到這件事。
因為一個專案的機會,我開始尋找包裝廠,儘管去年在中國東莞有機會認識一個非常不錯的供應商,但無奈我的需求量實在太小,也不太好厚臉皮硬要人家幫這個忙,所以只好嘗試尋找台灣供應商。
因為一個專案的機會,我開始尋找包裝廠,儘管去年在中國東莞有機會認識一個非常不錯的供應商,但無奈我的需求量實在太小,也不太好厚臉皮硬要人家幫這個忙,所以只好嘗試尋找台灣供應商。
- May 11 Fri 2012 09:24
自有品牌商品開發的一小段記錄
你的 baby 呢?還沒生出來!
記得上月底馬來西亞的一位廠商兼朋友來台灣,碰面後有這麼段對話。
幾位互動多點的朋友,多少知道我從去年開始,比較頻繁跑工廠,公司裡有有位專職設計協助,目的就是推出自有品牌的商品。包、袋的配件商品,是我自己比較熟悉的市場,初期,也針對這個市場進行運作。
這麼久?嚴格說起來,應該就是這半年,確實進度比我想象的慢,而且第一批產品量產,應該會是在 Q3 吧。
但是慢,跟我自己的期待有關,例如可以搭配使用的這款「肩墊」打樣,接下來還是會有不少改變(距離成品還有很大落差,就不放全圖了):
記得上月底馬來西亞的一位廠商兼朋友來台灣,碰面後有這麼段對話。
幾位互動多點的朋友,多少知道我從去年開始,比較頻繁跑工廠,公司裡有有位專職設計協助,目的就是推出自有品牌的商品。包、袋的配件商品,是我自己比較熟悉的市場,初期,也針對這個市場進行運作。
這麼久?嚴格說起來,應該就是這半年,確實進度比我想象的慢,而且第一批產品量產,應該會是在 Q3 吧。
但是慢,跟我自己的期待有關,例如可以搭配使用的這款「肩墊」打樣,接下來還是會有不少改變(距離成品還有很大落差,就不放全圖了):
- Apr 25 Wed 2012 14:20
關於「創意思考之 iBAGS.TW」
為什麼有「創意思考之 iBAGS.TW」?
從第一家門市(台北 NOVA B1 的 LaptopStuff)開始,我一直認為未來的市場必須是分眾經營。包山包海的營業模式,儘管可以打出 One Stop Shopping 一次夠足的消費環境,但對於商品管理與服務品質,都是一件不容易的事。
從第一家店開始,我想做的是「筆記型電腦周邊專賣店」,因此電腦包、袋自然不可缺少,同時,電腦鎖、相關行動配件也越來越多。
由於門市 Location 的關係,加上 Apple iDevices、Tablets & Smart Phones 的熱潮,創意思考直營門市的商品變得越來越雜,但也越來越無法聚焦。
另一方面,創意思考畢竟不是一個大型企業,在代理經銷領域中也無法年年擴大(過去八年,總共換了 5 次辦公室與倉庫),加上自 2004 年起合作至今、每一個挑選代理的品牌,無一是低價商品市場的產品線,所幸還是有不少朋友,願意認同品牌、品質與價位區隔的理念,讓創意思考獲得許多寶貴的經驗與意見。
改變現況,都有風險。為了繼續落實「分眾市場經營」,甚至提升為「專業服務市場」的想法,於是產生了 iBAGS.TW(暫時取名「愛包網」吧) 的概念,一個專注「數位包、袋」的通路,一個品牌、產品嚴選專業服務的門市。
專注且認真經營的品牌、優質的產品,切實的服務,良好的購買與使用者經驗,以及合理的價位。這是創意思考過去選擇商品的方向,如今,將更深入至最熟悉的產品線。
接下來的幾個月,創意思考將一步步、努力的實現這個理想通路,也希望朋友們繼續給予鼓勵與建議。
- Apr 09 Mon 2012 18:08
我想:工作的價值,應該是「幸福」
這個週末,公司的「人事」讓我有些困擾。
打從去年底至今,公司成員換了近 25% 的人力,包括幾位年資兩、三年以上的年輕朋友。
朋友說:我們年輕時也是這樣啊,做了一兩年就想換換環境。或者:人人都有夢想、生涯規劃、進修學習...。
又最近新聞:新加坡評「台灣人才流失嚴重 台灣驚覺事態嚴重」。
想了想,除了台灣薪資水準過去 10 多年來幾乎都沒有成長以外,公司要怎麼留住人才?
「加薪」?多點「福利」?真的嗎?看到天下雜誌:我不要當工作狂!巴黎Work Show這篇文章,我突然想到:工作能不能多一點「幸福」?
記得看過一篇文章,有個歌手說:當歌手很幸福,可以唱自己喜歡的歌,也可以唱別人喜歡的歌;有位畫家說:當畫家很幸福,可以畫眼裡所見的景象,或是畫自己腦海裡的畫面...。
我不會唱歌,而且也不懂畫畫,所以我選擇了當個「商人」,引進我自己喜歡的東西,也把這些東西賣給和我一樣欣賞這些商品的人。
我覺得我是幸福的,因為我的工作讓我有機會「碰觸」我喜歡的商品。但是,在我工作的時間裡,多數時間我並不是在把玩、欣賞這些我喜歡的商品。甚至,我大多數時間都是無趣的看著電腦,想著如何回應斤斤計較的供應商,以及需索無度的客戶;從一樓搬運數以百計的箱子到地下室,因為貨運大哥人力也有限,或者是得另外多付費用;管理 104 人力銀行上的履歷資料,為了讓自己可以管人而不是管事...。
仔細算一算,或許真正幸福的那一刻,不過是每天朝九晚五工作裡那麼丁點的 10% 時光,然而那 10% 的幸福就夠了?
我喜歡辦公室裡有一種「認真的味道」,我喜歡辦公室裡有「愉快」的聲音,我貪婪的期待辦公室裡有「幸福」的感覺。
要把人才留住,需要的是「幸福」。
嗯,知道了尋找的東西,就好辦了?夥伴們,我們一起來找「幸福」!
打從去年底至今,公司成員換了近 25% 的人力,包括幾位年資兩、三年以上的年輕朋友。
朋友說:我們年輕時也是這樣啊,做了一兩年就想換換環境。或者:人人都有夢想、生涯規劃、進修學習...。
又最近新聞:新加坡評「台灣人才流失嚴重 台灣驚覺事態嚴重」。
想了想,除了台灣薪資水準過去 10 多年來幾乎都沒有成長以外,公司要怎麼留住人才?
「加薪」?多點「福利」?真的嗎?看到天下雜誌:我不要當工作狂!巴黎Work Show這篇文章,我突然想到:工作能不能多一點「幸福」?
記得看過一篇文章,有個歌手說:當歌手很幸福,可以唱自己喜歡的歌,也可以唱別人喜歡的歌;有位畫家說:當畫家很幸福,可以畫眼裡所見的景象,或是畫自己腦海裡的畫面...。
我不會唱歌,而且也不懂畫畫,所以我選擇了當個「商人」,引進我自己喜歡的東西,也把這些東西賣給和我一樣欣賞這些商品的人。
我覺得我是幸福的,因為我的工作讓我有機會「碰觸」我喜歡的商品。但是,在我工作的時間裡,多數時間我並不是在把玩、欣賞這些我喜歡的商品。甚至,我大多數時間都是無趣的看著電腦,想著如何回應斤斤計較的供應商,以及需索無度的客戶;從一樓搬運數以百計的箱子到地下室,因為貨運大哥人力也有限,或者是得另外多付費用;管理 104 人力銀行上的履歷資料,為了讓自己可以管人而不是管事...。
仔細算一算,或許真正幸福的那一刻,不過是每天朝九晚五工作裡那麼丁點的 10% 時光,然而那 10% 的幸福就夠了?
我喜歡辦公室裡有一種「認真的味道」,我喜歡辦公室裡有「愉快」的聲音,我貪婪的期待辦公室裡有「幸福」的感覺。
要把人才留住,需要的是「幸福」。
嗯,知道了尋找的東西,就好辦了?夥伴們,我們一起來找「幸福」!
- Feb 03 Fri 2012 11:15
「產地」並不等於「品質」
今天在 Facebook 看到這則訊息 - Lativ 移除產地標註,網路也有一些朋友提出各樣的看法,其中不乏擔心未來 Lativ 商品品質將會有所落差。從前年開始規劃自有品牌的製作開始,有機會與生產端互動,儘管不足以代表相關產業,但也算點經驗分享吧。
從開始創業,經營品牌代理業務,我的解讀是:好的品牌 = 好的品質 + 好的服務 + 合理的價格 + 好的使用者經驗。
「品質並非取決於產地,品質延續着品牌價值。」
如果相同的品牌、相同的商品,我也會選擇 Made in Taiwan 甚於 MIC,這無關有沒有「愛台灣」或是「不愛台灣」,而是「台灣製造」確實讓我比較有信心。
- Feb 01 Wed 2012 10:46
八年了,賣包包的還在
(還沒踏上得分位置啊!)
打從孩子上國小,我自己腦海一直都有一個場景:老師問:「你們爸爸是做什麼的啊?」幾個小朋友搶著舉手回答:「我爸爸是工程師」...「我把拔是老師、醫生...」。老師問了坐在一旁的可昂,你爸爸是做什麼的呢?可昂回答:我爸爸是賣包包的。
其實是有趣的。打從 97 年第一份工作開始(好啦,我說的是西元 1997 年),我就不喜歡「服務業」的觀念,硬是把 PR Agent 比做顧問業,換了一堆工作,掛上管理師、Marcom、社群經理...。原本打算扛著 EC 電子商務旗號,也創業搞個「創業家」什麼的,哪知一路走來,終究是賣個包包、搞配件,而且不折不扣的就是服務業(其實萬朝歸宗,人人不都是服務業啊?)。
打從孩子上國小,我自己腦海一直都有一個場景:老師問:「你們爸爸是做什麼的啊?」幾個小朋友搶著舉手回答:「我爸爸是工程師」...「我把拔是老師、醫生...」。老師問了坐在一旁的可昂,你爸爸是做什麼的呢?可昂回答:我爸爸是賣包包的。
其實是有趣的。打從 97 年第一份工作開始(好啦,我說的是西元 1997 年),我就不喜歡「服務業」的觀念,硬是把 PR Agent 比做顧問業,換了一堆工作,掛上管理師、Marcom、社群經理...。原本打算扛著 EC 電子商務旗號,也創業搞個「創業家」什麼的,哪知一路走來,終究是賣個包包、搞配件,而且不折不扣的就是服務業(其實萬朝歸宗,人人不都是服務業啊?)。
- Dec 26 Mon 2011 13:00
門市雜感
上週,又是 3 天 2 夜,跑了東莞、深圳和香港,除了工廠的議題,也很有效率的走訪了包括深圳、香港的部分通路。
包括在華強北的通信週邊批發,深圳萬象城的 3C4U、順電、酷動,以及香港中環的 Apple 直營店...。以 iPhone、iPad 配件來說,除了華強北真假難辨的配件市場外,台灣的 Apple 通路(AAR、APR)與配件陳列,不管是品牌匯集程度,數量與樣式的選擇,絕對強過中、港 Apple 各通路。
包括在華強北的通信週邊批發,深圳萬象城的 3C4U、順電、酷動,以及香港中環的 Apple 直營店...。以 iPhone、iPad 配件來說,除了華強北真假難辨的配件市場外,台灣的 Apple 通路(AAR、APR)與配件陳列,不管是品牌匯集程度,數量與樣式的選擇,絕對強過中、港 Apple 各通路。
- Oct 24 Mon 2011 10:52
Why 中國?
從 2011 年中,就一直思索著前往「中國」。我沒想過一飛沖天,也沒期望如此。
Why 中國?Why Now?
我一直認為,台灣市場雖然不大,但一定夠我發展,尤其台灣市場成熟、集中,更適合創意思考針對分眾市場的經營方向。
我去中國,其實有兩個原因:一是市場測試,二則發展自有商品。
中國市場有多大?中國市場有多猛?其實,這也代表中國市場有多危險。正是風險越高,獲利越大,只是反過來看,就成了「獲利越高,可能死的也越快」。那我還去?過去八年的創業過程,一路走來,我都算是小心翼翼,沒個八成把握,寧放勿碰,雖然沒有大起,但也不會有大落的風險。對於目前手邊部分代理的品牌,跟原廠也有不錯的默契,於是計劃試試水溫,看看未來性如何。
此外,發展自有商品更不是一蹴可幾,但真的需要個開始。Why 中國?Why Not 台灣?這其實沒有一定,過去兩三個月,台灣的工廠我也拜訪不下 10 來個,有些很棒,但也有些不太理想。品質、原料與做工都很重要,但「觀念」與合作間的「默契」也不可少,所以我並不設限非得 MIT 不可。加上,中國在過去 15~20 年間作為全球代工廠的經驗,期間確實有不少工廠的「格局」早已不同過往,給我的 input 也更加震撼。
希望,在 Q4 到明年 Q1 之間,至少,可以真正踏出第一步。
Why 中國?Why Now?
我一直認為,台灣市場雖然不大,但一定夠我發展,尤其台灣市場成熟、集中,更適合創意思考針對分眾市場的經營方向。
我去中國,其實有兩個原因:一是市場測試,二則發展自有商品。
中國市場有多大?中國市場有多猛?其實,這也代表中國市場有多危險。正是風險越高,獲利越大,只是反過來看,就成了「獲利越高,可能死的也越快」。那我還去?過去八年的創業過程,一路走來,我都算是小心翼翼,沒個八成把握,寧放勿碰,雖然沒有大起,但也不會有大落的風險。對於目前手邊部分代理的品牌,跟原廠也有不錯的默契,於是計劃試試水溫,看看未來性如何。
此外,發展自有商品更不是一蹴可幾,但真的需要個開始。Why 中國?Why Not 台灣?這其實沒有一定,過去兩三個月,台灣的工廠我也拜訪不下 10 來個,有些很棒,但也有些不太理想。品質、原料與做工都很重要,但「觀念」與合作間的「默契」也不可少,所以我並不設限非得 MIT 不可。加上,中國在過去 15~20 年間作為全球代工廠的經驗,期間確實有不少工廠的「格局」早已不同過往,給我的 input 也更加震撼。
希望,在 Q4 到明年 Q1 之間,至少,可以真正踏出第一步。
- Oct 04 Tue 2011 15:45
不景氣的 Q3,我可以選擇更紮實
從職場第一份工作在公關公司開始,我就逐漸體認「術業有專攻」這回事。
創業前兩三年,真的把自己當「通才」道人,從採購、提貨、進貨、Key 單,出貨,甚至美編、PM...通通來,反正就是做下去,哪管行不行的通。
創業第 6 年,公司同事也多了,開始有部門的觀念,業務部、採購、財務...。我還是什麼都做,什麼都做不透(但也有個 70 分吧)。
到今年,重新再思考「術業有專攻」,所以我開始尋覓「外部資源」。
- Aug 31 Wed 2011 09:42
品牌之路啓動
最近朋友問:你不是要作品牌?怎麼樣啦?坦白說,八字還是沒有一撇。距離品牌誕生、註冊,竟然過了快兩年了。
這兩年,腦子裡一直沒斷過這個念頭,但就是遲遲沒有跨出那一步。
上星期,趁著暑假最後一週,帶著孩子們進行了「環島 Lite」旅遊,其中第一站,是我 10 多年前工作中認識的一位 OutDoor 專業攝影師,也是我結婚時的婚攝 - 俊龍大哥與大嫂一手打造的民宿。
歷經五、六年的心血與經營,終於在今年開放營運。
回過頭來,我重新檢視自己對這個新品牌,始終停留在期待、等待...。過程中,儘管拜訪了不下 10 個工廠、設計 team、原物料供應商...,但總是沒有 Kick Off。
目前,包括素材、方向,以及可運用的資源陸續也都有了些許雛形,是該行動了!
這兩年,腦子裡一直沒斷過這個念頭,但就是遲遲沒有跨出那一步。
上星期,趁著暑假最後一週,帶著孩子們進行了「環島 Lite」旅遊,其中第一站,是我 10 多年前工作中認識的一位 OutDoor 專業攝影師,也是我結婚時的婚攝 - 俊龍大哥與大嫂一手打造的民宿。
歷經五、六年的心血與經營,終於在今年開放營運。
回過頭來,我重新檢視自己對這個新品牌,始終停留在期待、等待...。過程中,儘管拜訪了不下 10 個工廠、設計 team、原物料供應商...,但總是沒有 Kick Off。
目前,包括素材、方向,以及可運用的資源陸續也都有了些許雛形,是該行動了!
- May 20 Fri 2011 12:24
一張門市即將上架的帆布輸出
- May 13 Fri 2011 19:31
Lativ 電視廣告後的一點想法
這幾天看到了不少次 Lativ 的電視廣告,不得不佩服 Lativ 的成就。
網路上可以找到一些討論,不論評價如何,或是對「成衣」產業毛利結構的好奇,我試著從另一個觀點來看待 Lativ 推出電視廣告。