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客家印象網路攝影大賞-得獎名單

第一次去新埔拍柿餅、第一次參加攝影比賽...，當然，第一次得獎。

姑且不論這個攝影比賽的規模跟參賽者資歷，對於把攝影當興趣的我來說，這是個很棒的機會跟鼓舞。就像我常跟幾位一起拍照的朋友聊天時說的：攝影是一種興趣，我沒本事靠拍照賺錢，也不需要跟別人比傢俬。但是興趣是要經營的，有投入，才會有感覺跟體驗。

對於得獎的這張照片，我自己很喜歡。我不太會拍不認識的人，也拍不好，對於人像外拍的活動，總覺得格格不入，尤其陌生女郎的眼睛一望鏡頭...還會有些害羞哩。但是這張「柿餅界-志玲姊姊」的照片，很自然也不做作。

當初會想去拍柿餅的主題，除了時節正好，其實也有不同的想法。創業至今有五年，特別是今年感受最強，有點沈重、有點無力，更有些厭倦...。想去看看別人怎麼看待這種一生的事業，無怨無悔、日復一日、年復一年的付出，甚至是整個家族的投入，換得溫飽與自我的成就。

至於那獎金一萬元...，不知道還可以剩多少拿來補充防潮箱裡的配件？

幾個不是太熟的朋友問過：「你寫部落格有賺到錢嗎？」或者，「你幹嘛寫部落格？有多少人會看？」

最近在不少著名網誌上，都不約而同有一本書的資訊 -「部落客也能賺大錢」，對這本書 or 有看過書的推薦者文章，可以參考以下：

【好書推薦】部落客也能賺大錢
表達我對「女王」的支持與《部落客也能賺大錢》的支持
佳評如潮！好書推薦《部落客也能賺大錢》
寫部落格能賺錢嗎？

在我自己的這個「熊老闆網路格子」裡，有不算短的時間，並沒有放置外部「商業廣告」。並不是我愛假裝清高不想靠部落格賺錢，包括 AdSense、Blogger AD 這些網路上、部落客專用的賺錢工具我以前也曾短暫用過，不過時間不是太長，效益也不怎麼樣，所幸回到自己原始開始寫部落格的初衷。

仔細看過我的部落格的朋友，應該可以有一點點可以感受到，「熊老闆的網路格子」的內容，是一個完全個人觀點的部落格，沒有什麼專業見解，或是未卜先知的卓越眼光，更別說打造人生，享受品味這種我身體裡極度缺乏的細胞組織...。

2004 年開始寫部落格，就只是想記錄自己步入創業這個領域的一些感覺與想法，後來多了跟家人週末假日外出的隨手記錄，然後是自己試用新進產品的心得。這兩年，又多增加自己拎著相機四處拍照的圖片...。是的，我的創業記錄、我的家庭生活、我的使用心得、我的攝影回憶...，這是「熊老闆」的「網路格子」啊。

若是說「熊老闆的網路格子」不商業也不太正確，至少裡頭的文章還是有勸拜性質，甚至是幫廠商寫的推薦文章，儘管我自己也挑產品，不喜歡、不合用的東西，我多半也不會碰，但我想強調的是，部落格是不是商業化或者有沒有置入行銷，對我來說並不是件重要的事，更不需要以此評斷部落客文字的正當性。

「熊老闆的網路格子」除了可以讓我寫點字、放些圖、罵罵人以外，其實對我自己還有一個「資料庫」的功能，過去 4 ~ 5 年之間的大小事，我可以很容易找到當時記錄中的相關資訊、圖片（這就是 Flickr 的功勞啦），比起我的電腦內資訊，部落格裡好找多了。

我就是這樣子經營我自己的部落格。

剛剛在艾德的部落格天空看到這篇 Turn Your Name Into a Face，頗能驅動好奇心嘗試的一個網路小道具：Turn Your Name Into a Face。

隨手試了幾個跟我自己有關的名字、暱稱：

熊老闆的英文、中文版：

[polldaddy poll=1006922]

今天一早看到 Mr.6 的文章 - WordPress提供 PollDaddy 輕鬆入文，部落格創意總算要自「邊欄」拉回到「內文」？

問卷的功能我過去曾想嘗試，但多半都是放置 sidebar 位置，對於希望跟文章主題相輝映的呈現來說，並不方便。

發現 Wordpress.com 的功能已經開啟，但是我自己自己架的 Wordpress 2.6.2 裡面得自己利用 Plugin 來呈現。Wordpress 其實也有不少投票 or 問卷的外掛程式，不過都不是太滿意。連上 Wordpress.org 找到這個 PollDaddy Plugin。

安裝其實很簡單，反正下載後，在上傳到虛擬主機上，丟到 Plugin 的資料夾裡，回到後台啟用就好。不過，要讓 PollDaddy 可以與原網站串連，得在 PollDaddy 註冊帳號。PollDaddy 會員分了幾個等級，反正先試免費會員就好了。

之後，就可以開始使用了。

從 06 年開始，新竹地區偶有 Apple 使用者的聚會活動，距離最近的一次，是在今年一月，打擾了 Newton's A，辦了一次堪稱新竹蘋果史上規模最大的聚會活動。

不過，經過幾次的聚會，也感覺到有些不足，或是不夠豐富。最近，和幾位上次一樣有參與聚會的朋友閒聊，一時興起，想要再來創造一次歷史。

暫定日期：2008 / 11 / 15 (星期六)
暫定時間：下午 2:00 ~ 5:00
地 點：暫時未定
費 用：未定（原則上我希望是免費，若有廠商參與，或是跳蚤市場的營收比例可以支付一點飲料點心，甚至場地租用費）

主題：我的．你的．他們的 Apple 二手交流暨周邊新品嚐鮮會

這個主題有兩大方向，一個是二手交流、跳蚤市場；另一個則是邀請各大 APPLE 周邊品牌供應商現場展示新、特殊、獨特的壓箱寶（其中周邊品牌商品部份，僅提供展示而無實際銷售，若是要銷售，就直接挪到跳蚤區，用跳蚤價格供應吧）。

目前，仍是一個簡單的概念，也還沒有一個平台可以讓有興趣參與的朋友（或是要販售二手商品）登記。

想先聽聽各位朋友的想法與意見，謝謝大家。

今天上午，收到一封 mail，應該是再格子上看過文章，想買一款我曾經介紹過的 iPhone 用周邊。我請他直接到代理商的網站下單購買，也順便提醒一下這位代理商朋友有這麼回事。

在 MSN 上跟朋友聊了一下，聊聊近況、談談手邊的商品，也分享了一下網路銷售 or 代理經銷的心得。整理了一下，也提供有興趣創業的朋友參考。

創業門檻其實越來越低，尤其是網路創業，這一兩年熱度雖然稍減，但一古腦往網路創業、網拍這個創業坑跳者仍不在少數。以我自己接觸、認識，以及一點自身經驗來看，零售經銷的網路創業模式，大概有幾種類：

一、自營工廠、ODM 工廠切貨
二、自有品牌 + OEM 工廠
三、品牌代理、經銷合作

第一類，應該是目前拍賣上多數 Power Sellers 的經營模式，反正『我最便宜』+『現貨供應』，滿足撿便宜『看得到也吃的到』的心態，不單是一個一個賣不完，連光華商圈的商家也是擠破頭一籃一籃搶著買。這類賣家為數不少，在這個圈子裡也擁有自己的供應鏈，在供需兩端掌握著自己需要的利潤。

這類賣家，最令人佩服的是其眼光精準、下線眾多，可以在短時間將眾多庫存品一次殺出；相對的，屯貨的現金流量也是極大壓力來源，若是不慎被壓貨燙著，很有可能連環影響整個供應鏈的運作。

第二類，可以稱之為『微型品牌』（過去也曾經為文談過）。這一類品牌跟商品的經銷手法，結合本身對品牌的經營，以及工廠生產端的資源，可以創造低成本、高售價的商品。常見到這一類業主先量產少樣多量的商品，初期把市價定位的比較稍高，經過一段時間銷售後逐漸回穩，並且試探市場味道也明顯，若欲銷售瓶頸，則會進行降價促銷，或是運用團購、清倉的方式，將量產商品儘可能銷售完畢。如果這個週期花費比較多的時間，未來，應該就不會再有這個品項了。

這一類的經營模式，最辛苦的莫過於品牌的建立，包括產品本身、品牌價值、服務、通路...等，恐怕都不是一個人可以獨立完成，更別論要長久經營。

第三類，我自己也屬此類。導入既有品牌，提供商品銷售與服務。以 3C 類別創業者的模式來看，周邊、配件類並不是太難談成代理 or 經銷的合作模式（其他產業數我也不懂，就不胡說八道了）。若是談代理，基本的量要能夠消化；如果是經銷，吃多吃少差別只在進貨的成本不同。不過代理經銷業務，牽扯到的層面會多、廣一些，包括品牌服務的延續，以及在地話的改變。

不過，其實不管是哪一類都脫不了『買賣』關係。從原廠也好、工廠也好，買了商品，賣到下一層的經銷通路 or 零售客戶，反正就是『買』然後『賣』，獲得中間的利潤。所以關鍵點在於把商品賣出、賣多少錢、賣給誰！反過來看，就是找出什麼商品有人要？誰要買、願意花多少？

如果兩邊你都可以找到答案，恭喜你，你應該也可以跳下來了。不過，在你跳下來之前，真的，仔細檢查你的答案是不是正確答案？

我有位朋友，他在網路上找到一個女用流行包的品牌，也找到台灣的供應廠商（剛好就是第二類的創業者），雙方談得很愉快，一拍即合，準備下單採購之前剛好來找我，閒聊之下，我們兩個就在網路上四處搜尋相關的商品、資訊、報價。不看還好，一查之下，這個品牌融合了上述一、二類，不但在通路上價格殺得兇、而且原廠自己帶頭殺...。跟著這種原廠殺，只有讓自己變成墊腳石的結果。

你想創業？本文不一定有用，不過參考一下吧！

對，我又不務正業了。

想做一個『業餘愛攝影』互動社群網的構想，其實有段時間了。第一次單純是想在 Blog 上玩玩串聯貼紙。

第二次，則是想多加個 Flickr 上的群組，逐漸的，也越來越多朋友共同分享自己的照片。

甚至，在黑米也申請了一個群組，不過，總是有點綁手綁腳，難以推廣的感覺。

覺得可惜的是，參與的朋友不算少，但缺少一個可以及時、專注互動的平台，所以就用手邊的資源，成立這個『業餘愛攝影』互動社群網（不過這是我第一次利用 Discuz! 架站，很多後台功能還摸不太熟）。

跟多數攝影論壇網站稍有不同的一點，我個人期待這個平台可以多點分享，除了照片，希望可以有更多如何拍出照片的過程討論，至於用的相機是哪個品牌，其實並不是那麼重要了。

這是一個免費、開放的空間，如果有興趣，歡迎加入。

更期待熱心的朋友自我推薦擔任板主，大家一起來。

http://www.amateur-photographers.net

昨天看到小王子的這篇：「當大型旅行社離開YAHOO奇摩首頁廣告之後」的文章，接這再引到這一篇，我必須承認，這些旅遊業者真是夠「團結」。

我自己往後面去猜，也許有兩個結果。第一個是 Yahoo！奇摩開始搞分化運動，在目前團結的業主中，找到一個幸運獎得主，施以大惠：「我 Yahoo！奇摩挺你三個月，若是願意此時跳出來當龍頭，保證從此一路長紅，將對手拋在千里之外」。另一種妄想： Yahoo！奇摩乾脆從次集團中找出一個有潛力、有實力的代表（也要乖一點吧），集中資源拱出新王者......。

不過，這不算是我關心的問題。

做網站要多少錢？

除了一位 waterman 在格子裡留言外，一樣的問題，這兩天在 MSN 也同樣被問了四、五回。多數朋友看一個網站（不只是電子商務網站，但購物網站應該是暗藏最多隱藏成本的網站類型之一），並沒有看到全部的成本結構：

1) 網域、虛擬空間成本（包括流量限制）
2) 網站美編設計
3) 資料庫
4) 客製化程式
5) 金流系統
6) 使用期限
7) 其他

從字面上不難了解所需要的成本，但是這幾個成本項目，跟選擇的購物網站平台結構卻有不少交錯的關係，例如：

A) 選擇加入大型購物平台：如 Yahoo 購物通、PC Home 商店街、樂天市場...。這類平台，有經驗的網路購物經營者相信很清楚其費用成本 - 數萬至數十萬。能不能賺回來，得各憑本事吧（以我自己用過一年 Yahoo!購物通的心得：錢是賺到了，但幾乎全部也都繳給平台業者了）。

優點是平台功能完整，也有專業團隊維護、行銷，網站也具備一定的流量；但缺點是費用高，客製化功能少。

B) 自己架站、管理與維護：不論是找網頁設計師、程式設計，加上各種資源整合，自行管理和維護。照理來說，這一類應該成本最低，只是維護起來，萬一本事不夠，就只能求神保佑了。

優點是完全專屬設計，要什麼有什麼；但缺點是專業需求高，看不見的費用可能更高。

C) 自行經營 + 專業管理：這是我目前選擇的方式，找專業網站設計 team，負責網站建制、維護，而我自己經營流量與商品管理、金流、銷售與服務。

優點是有專業的支援 team，專屬客製功能依樣可以完成；缺點是得自己導引流量。

至於要多少錢？這得多溝通，尤其得多了解各種購物平台的成本預算，再衡量自己的需求來決定。多了解、多溝通、多比價，應該就不會變冤大頭啦。

最近忙什麼？

忙著上架！

總算，新版網站上線了。目前上架進度大約只完成 1/3，希望可以在九月上旬完成。

朋友們，歡迎給予指教建議。

「大環境太不景氣，如果球迷認為台灣不需要有本土職棒，兄弟會選擇收掉球隊，雖然不捨，但也是迫不得已的決定。」

這段話節自聯合新聞網，這兩天也有陸續包括米迪亞暴龍老闆的 PO 文，和各方的新聞資訊。

我喜歡看棒球，也熱愛欣賞這項運動，但是多年來我沒有進過棒球場看一場「中華職棒」。為什麼？

我喜歡看棒球甚過看電影，就連電影我也都愛看跟棒球相關的。過去這一年，我進戲院看了兩場電影，但是我沒選擇進棒球場看一場球；我經過 XX 小學的操場，看到小朋友玩棒球，也會忍不住停下腳步，看個幾球，看看投手球快不快，看看打擊者壯不壯，可是，我就是沒想過進棒球場。

我雖然不是一個 100% 的象迷，但是我喜歡兄弟象的緣起，是自兄弟業餘時期的年代。「大環境太不景氣，如果球迷認為台灣不需要有本土職棒，兄弟會選擇收掉球隊，雖然不捨，但也是迫不得已的決定。」這段話，讓我對這隻已經獲得最多球迷寵愛的球隊也失望了。

職業運動說穿了就是娛樂觀眾、娛樂球迷。不管是明星球員、球賽競技、場館設施、觀眾服務，甚至只是吉祥物跟啦啦隊...，中華職棒的各個球隊。你們真的想到了這些？你們真的有提供「娛樂」的內容，有「服務」的觀念？

曾幾何時「假日飛刀手」v.s.「金臂人」的戲碼早已落幕，現在多數球迷對「紐約洋基隊」先發九人的熟悉度，竟高於任何一隻「中職」隊伍......

職業運動是一種商業行為，跟多數服務業一樣，提供服務以及娛樂。KTV、電影院、購物中心，演唱會，甚至大賣場在假日舉辦的各式活動...，其實都是「職業運動」可以學習的競爭對手，你能不能提供比 KTV 更好的服務品質，比電影院有更好的娛樂效果？

這幾年來，撇開簽賭、放水球等各種負面消息，「中華職棒」除了搭上國際賽事外，還做了什麼？六隻球隊除了「減薪」、「放話」、「悲情換同情」...外，你們還做了什麼？

「中華職棒」，你需要的不是球迷的同情，不是哀求觀眾買票看球，而應該重視如何提升球賽的品質，增加球賽的娛樂效果，創造更多的明星球員，落實包括主客場制度、農場經營等真正的「職業運動」精神。換句話說，「中華職棒」你需要建立更好的制度基石，需要更好的行銷操盤手，以及最重要的「大格局」。

至少，「大環境太不景氣，如果球迷認為台灣不需要有本土職棒，兄弟會選擇收掉球隊，雖然不捨，但也是迫不得已的決定。」 這一句話，我真的看不見領導者的格局。

哈，你說「職業運動」除了「中華職棒」還有「SBL」啊？別逗了！

前兩天在友站 Aplus 的感覺看到上面這段影片，當下只覺得這個球僮妹妹實在了得，比起臥虎藏龍裡的玉嬌龍也絕不遜色。

最早接觸 blog，是用 Google 家族的 Blogger 開始，用了一段時間，總覺得跟新 template 並不容易（當時還是用傳統範本），只能透過 HTML 加以修改。後來，接觸到 wordpress，就一路用了下來。

期間，曾經一次重大網掛事件（只能怪自己不懂備份又愛亂玩），把整個 wordpress 搞垮，一度遷怒為系統不夠友善，跳到 MT 系統，但沒兩天就回歸繼續擁抱 wordpress。

其實，即使到現在，我還是很習慣，也樂於推薦身旁朋友運用 wordpress 作為 blog 平台，除了功能十分齊備外，各式 Plugin 也可以玩得不亦樂呼。

那為什麼又冒出個 bo-blog？主要是這幾天剛好有同學會後的一些想法，也想利用手邊資源架個共筆作者的平台，讓幾乎散落各地的同學們可以多一個相互溝通、分享的工具。

共筆平台，只的是可以供多個使用者各自發表文章。第一個想到的是 Drupal，但確認了一下，租用的虛擬主機並不支援某部份的安全權限開放，所以也就放棄。第二個想到的則是 Wordpress Mu 版，不過不知原因，嘗試安裝兩三次都沒成功也又放棄了。

最後，選定了 bo-blog 這套老 blog 軟體，很輕鬆，也不太遇到問題的就架好了- 公關鴨。

簡單比起來，Bo-Blog 更簡單，在後台管理界面上非常清楚，運用現有功能，並不難創造出自己想要的風格或架構，如果以 Blogger、Bo-Blog、Worepress 三個 blog 平台、程式來相互比較，以幾個方向來說：

1. 難易度：Wordpress > Bo-Blog > Blogger (易)
2. 自我創造性：Wordpress > Bo-Blog > Blogger (低)
3. 原有功能整合性：Bo-Blog > Wordpress > Blogger (陽春)
4. 推薦新手：1. Blogger 2. Bo-Blog 3. Wordpress
5. 推薦有經驗者：1. Bo-Blog 2. Wordpress 3. Blogger

供參考。

這個題目，從上星期就浮在腦子裡，可是不太容易形容自己腦子裡的想法，漂流且無法實際的感覺。

這兩天，不論是參加同學會，或是和我一樣因為各自的原因缺席的，紛紛在電子郵件的轉寄當中，又串起了十多年前的記憶。只是，拉攏住彼此的思念，卻是圍繞著兩件不快樂的事。

班上年紀最小的同學-新賢，悄悄地已經離開人世；一個樂觀的好爸爸-小居，忙著照顧診斷為『急性骨髓血友病』的孩子...。

離開校園有十多年，尤其是這兩三年，幾乎已經遺忘了曾經的那個年代，以及曾經一起長大的朋友。因此，收到這一次的同學會邀請時，也不過在腦子裡晃過：『跟星期天的課衝突了，只好抱歉...。』

這兩天，在眾多轉寄的 mail 中，陸續拼貼起同學們彼此的回憶，也多了些久違的問候。

14 年了。現在珍惜，也許不算晚。

我其實沒想過，我的拍賣帳號也被盜用了。而且最麻煩的是，所有跟這 Yahoo! 帳號相關的網站與服務，例如 Flickr，都必須跟著被凍結一個月的觀察期。

簡單說明一下狀況。昨天開始，就無法用原本帳號與密碼登入 Yahoo! 的服務，看到拍賣頁面後更扯（從首頁尋找賣家帳號的方式可以看到賣場狀況），所有原本刊登商品都已下架，雖然無刊登品，但是在未賣出商品部份卻是一大堆的電玩商品，這跟我經營的產品線是毫無相關的。

今天一早，透過過去工作的關係，請 Yahoo! 內部的人員協助了解，目前看來是被大陸釣魚網站給侵入了。至於怎麼會上鉤，那倒是公司內部需要檢討的了...。總之，think_3c 這個帳號應該是得凍結一個月無法使用。

親愛的網友，您好：

非常感謝您的來信。

關於您的問題，很抱歉，由於您反應此帳號：think_3c
「懷疑密碼在拍賣被盜用：在拍賣上有非本人之刊登或下標」，
此案件已列入偵查，基於安全性考量，Yahoo!奇摩需要一個月觀察，
因此目前您將無法使用該帳號進行登入。

提醒您，若您的帳號內尚有使用中的加值服務或Yahoo!奇摩輕鬆付尚有餘額，
我們將於一個月後為您處理帳號與付費加值服務無法使用問題。

請您於2008/08/13後，再次來信與Yahoo!奇摩確認！

對於此狀況我們感到相當遺憾，
但基於維護良好的網路環境使用空間是Yahoo!奇摩的責任與義務，
也需要網友們的共同配合，因此希望您能體諒，
並請隨時務必留意相關服務條款，謝謝您！

Yahoo!奇摩服務條款：
http://tw.yahoo.com/info/utos.html

Yahoo!奇摩網路安全中心
http://tw.info.yahoo.com/security/index.html

感謝您對Yahoo!奇摩的支持，
若您還有其他問題，歡迎隨時來信，
Yahoo!奇摩顧客服務部非常樂意為您服務。

我自己從兩個角度來看這件事：一個是使用者，另一面則是就網路安全考量來看。

Yahoo! 的使用者遇到這情況，其實是非常不方便，幸好我沒有用 Yahoo! 的信箱服務，不然停一個月，豈不是斷絕主要對外聯繫之一？但是拍賣帳號凍結一個月，可想對業績會有所影響，尤其網頁上大辣辣寫著：賣家停權中。不明就裡的人看了，還以為我搞詐騙哩。

除了拍賣，Yahoo Blog、無名帳號、Flickr、Mybloglog ...等都會有所影響，至於未來有多少不方便，我已經懶得去思考了。

不過，以網站業者提供的安全性來說，一個月的觀察期，是為了確保盜用狀況獲得移除保障，只是，在這一個月內，就只能讓使用者消極的等待？

被釣魚了，這是使用者的疏忽，是該檢討，只是這樣"一個月觀察期"的處理方式（我不確認這一個月裡 Yahoo! 的相關部門會注意到這個帳號幾次，又會做哪些處置？），我倒是覺得有些值得改善或變動的空間，尤其 Yahoo! 在台灣市場具備如此廣大的影響與控制力。

Anyway，未來這個月，也許可以省一些事？或者多點麻煩？

過去的同事曾經跟我說過一句話：你對露天拍賣太苛責了。其實，我只是擺脫不下我曾經最珍惜的工作 - eBay。

不意外的，在今天看到新聞 - 不願裁員 露天葉奇鑫辭職（我大概是這星期一聽到的消息），我還是稍稍有點失望。

「天雨路滑，請小心駕駛」，是我第一篇在 blog 關於露天拍賣的文章。現在看來，這篇標題應該是「路況難料，駕駛遭撤換」。糗的是這路況差只的並非追不上 Yahoo!奇摩拍賣，而是這台車主嫌養車太貴，打算換些個零件...。

從兩個角度來看露天這一次的離職事件：一是露天拍賣的營運是否正面，二則是 PC HOME 這群台灣網路第一代，上世紀末遺留下來的趨勢專家與團隊，怎麼看待露天拍賣的價值。

我不認識「奇哥」- 葉奇鑫，他進入 eBay Taiwan 時，正逢我離職，所以無緣認識。不過這一年半多奇哥先生投入在露天拍賣社群經營的努力上，我個人是鼓掌叫好的，只可惜當我在 eBay Taiwan 擔任 Community Manager 時，沒有這樣的老闆。

但是，一個拍賣網站的價值，社群互動的影響力是隱性的，網站上商品的成長、成交量，才是判定該網站經營的成效。如果用這個標準來打分數，露天拍賣的績效仍是不合格。創造了近八百萬的刊登商品，我很懷疑實際的成交率是多少？這八百萬的刊登商品有多少是重複刊登，或者是垃圾？

或許是前身 eBay 輸怕了，只好抱著超越 Yahoo!拍賣的神主數字 - 刊登數來自爽。終究，露天拍賣沒看見失去的基礎、信任，即使再用心經營社群也彌補不來的。

那麼，PC Home 怎麼看待這個曾經是豪門千金的媳婦呢？兩年前 eBay 優雅的退出台灣市場，選擇與 PC Home 聯姻，也付出大筆嫁妝，風光下嫁...。不過，當初的雙方婚約只訂下三年，看目前這對貧賤夫妻的相處情況，明年恐怕娘家將不再繼續支助，PC Home/露天拍賣自然得把皮拉緊一點。

從 Yahoo!奇摩將興奇購物納編旗下，接下來又可能把商店平台功能自行運作，加上原本的金雞母拍賣事業體，PC Home 電子商務經營勢必更嚴峻，尤其「趨勢專家們」的智慧一定不在我之下，露天拍賣未來想凹得公婆的疼愛與憐憫，恐怕不是件容易的事。

下一步？會裁員？答案我想是肯定的吧。無關感情、只求現實，一個無法獲利的事業體，如果關不得，就得把付出資源降至最低。

唉，老同事們，先祝福你們啦（往正面點看，不到兩年，又可以領第二次遣散費了，算你們有眼光）。

我自己吃過虧，所以對同業某一類動作就是很感冒。

搞代理經銷業務，有兩種最基本的路子：一是極大化，用競爭對手無法跟上的資金大手筆進貨、鋪貨、銷貨。另一種則是搶「獨家」，或是走特定族群路線的「分眾」商品。有足夠資金的代理業者，基本上還是會殺入大眾商品，對於分眾、獨特性商品，反而不會太有興趣。但是，對於資金有限，四處挖寶的小小代理商，除了自己「挖」，「copy」和「follow」也是一條捷徑。

我很喜歡去國外網站到處搜尋有趣、好玩，或者功效獨特的商品，當然還是脫不了數位周邊這個領域，幾年下來，和國外打過交道的原廠也不算少，許多即使沒實際合作，但也三不五十會透過 MSN、Skype 相互分享一些小道消息。令人訝異的是，幾個國外原廠常問我的問題，竟然是：XX 公司你知道嗎？他們是做什麼的？ OO 公司你認識嗎？他說要代理我們公司產品，可是我們已經跟台灣的 OOXX 公司合作了...。

會有這種事，其實也只能說這就是商業行為。對於不請自來，況且又抱著大把鈔票的客戶，原廠沒有理由不出貨。只是，從源頭開啟的競爭，往往也會延燒到通路的競爭。怎麼說？花了大筆資金進了貨，就需要通路的銷售，問題是相同的商品，勢必會遇到相同的通路，搶來搶去，就變成價格的廝殺。

前兩個月，以前公司請的一位小兄弟也自行創業了，代理了一款來自奧地利的數位小袋，很有特色，賣像也不錯，吸引了不少通路商詢問，其中也有一間頗有名的日系數位商品貿易商。後來，據說付款方式雙方並沒有達共識，合作也不了了之，但是當時這間有名的貿易商，撂下一句：這種商品你以為只有你有嗎？兩星期後，奧地利原廠便來電話詢問： XX 公司你認識嗎？他們打算引進大量的商品......。

「前人種樹，後人乘涼」，現在似乎成了「前人種樹，後人施肥」，搞得不知道這棵樹變成誰家的。這是一個很難有解的現象，只是我實在不願意用「適者生存」來作結論。小小的商業競爭，難道不能有「創新」？一定要充斥著「copy」和「follow」？

越來越多人看好「部落格行銷」，也有不少的部落客寫手紛紛進入這一塊，事實上，這類「置入性行銷」緣起，幾乎是從 BBS 時代就有的了。

由於創業的關係，自己也必須參與少數品牌在台灣的推廣，尤其是新進入台灣市場的電腦周邊品牌，不管是在金援的程度或是觀念上都會比較保守，畢竟台灣市場不但競爭激烈，流血戰一但打開，死的大概都是國際品牌。

除了銷售以外，會專注在品牌行銷的廠商，其主力的產品線多半還是有些獨特之處（廢話，不然引進台灣鐵定是血本無歸），在有預算的空間下，自然可透過專業、特定族群的媒體或是通路進行廣宣活動。然而，另一種所需經費低的網路行銷方式，也越來越盛行：社群行銷。

在 Web 2.0 的時代，社群網站也好，部落格也罷，都擁有聚集某群有共同特徵、興趣、觀念...的分眾族群的魅力或功能，甚至可直接碰觸到各分眾領域意見領袖，也因此讓不少品牌開始培養寫手、不在忽視並進一步經營這個族群。

品牌，包括產品、服務、企業精神、使用者認同感、品牌觀感...，都是值得重視的一環又一環。過去，品牌經營在傳統通路與媒體上，靠著龐大的行銷資源以及通路的掌握能力，不斷的要求產品曝光、促銷、宣傳，或者是在一面又一面的牆上，印上滿滿的 LOGO 以及品牌其下的明星商品，誰的曝光量大，誰就有機會咬下比較大口的餅。不過，當然產品還是必須有一定的競爭力。品牌曝光多 → 產品效能好 → 贏得市場肯定。

但是 Web 2.0 時代，品牌的概念開始反向思考，從重度使用者的分眾網站、社群網站，或者是部落客的文章，利用「體驗行銷」or 「證言式銷」的經驗分享開始，藉由意見領袖或玩家群們的分享、討論，逐漸形成一種共識...:XX 東西，OO 牌的最好。等營造出非 OO 牌不買的想法竄出，甚至催化成既有使用者上癮、潛在使用者痴等的境界，這等商品基本上已經不太難賣了。尤其，此類商品是越獨門越好、價格越高越好，這樣更有成為看得著、買不著的逸品的潛力。

先是使用者經驗影響購買意願，即看了就想買，延伸到用過即上癮，終極目標則是一輩子就只你一個牌，當然是最高段了。

再者，過去品牌在傳統通路會優先思考「量化」的銷售，所以極盡所能壓低價格搶進市場，希望贏得全面的曝光與銷售，後續再開始引進高階、高單價的商品；網路上的體驗行銷，則可反其道而行，利用代表「質」的高階商品，營造專業形象與口碑，進而引導更多的網路族群接受該品牌其他略低階、評價的商品。

在網路上接觸到各種更專、更獨，更有意思的商品與品牌，是值得期待的。

「最有名的短命書店」有河 book ...

剛剛在 twitter 上看到這個消息，再連結回到有河的部落格看了這篇文章。

有河書店早是大名鼎鼎，但一方面我早已習慣在網路上買書，再者過去兩年我也才去過淡水一次，並沒特地去「朝聖」一翻。未來會不會去？坦白說，機會不大。

雖然我沒去拜訪過，更沒啥實際貢獻，反而是常在網路上的文章中，常有機會拜讀相關文章，或談、或聊關於有河書店的一些面向。

對於有河的經營者，我衷心祝福這個夢想真的過程，也欽佩其付出與努力。但我卻相信，這可能真的只是一場夢。

我完全是個局外人，不懂書市，不懂一條美麗的河跟賣書有什麼關係...。但是，如果無法自給自足，就是不成功的商業行為。顯然的，有河書店並非是個有源源不絕資金的書店，也不是有公益團體光環的非營利機構，所以他需要足夠的利潤用已支付任何的管銷成本，以此做為標準的結果，有了今天看到的這篇文章。

創業其實是一種勇氣+夢想的實現；創業，也是現實與生存的考驗。很多創業人或士觀局者人只看到前面半段，確忽略、誤判整個環境與市場。以我為例，去年下半年，在原本極為看好的台大誠品書店設立門市，想說光台大商圈這個招牌就足夠養活一個門市...，半年下來，剛好賠了 30 萬。

現實、生存，其實才是創業時必須嚴格檢驗的。對有河書店，我相信經營者有了夢想，有了經驗，甚至有了這個過程，下一個夢想的實現，將更值得期待。

這應該是我第一個社群網站的識別證。

我其實很少參與社交活動，我指的不是跑趴，或是常聽聞的社交類型，而且更幾乎沒參加過。

我喜歡玩社群網站，從 5~6 年前在外商網站擔任 Community Manager 就開始，不管是在網站上發言或是潛水，都頗自得其樂（對啦，這也是宅男特徵）。社群網站裡，其實大大小小的正式、非正式聚會很多，偶而受邀會去晃個一圈，不過多半是偷偷和主辦者打個招呼，或是坐在邊邊角角，靜靜享受參與的樂趣。

會加入世界初的這一個行列，當然是因為拍照的興趣與課程，參加外拍總不能自己一個人遠遠的拍吧？所以跟老師、同學們也有一些互動。也許是世界初這個社群網站規模還小，又有定期的課程安排，尤其每個人一定都會圍繞著攝影這個主題，所以交流起來也多一分親切。

玩相機很久，但開始認真學習，大概就是從去年此刻開始，其中有學習、有成長，或是從這一張小小的識別證可以當作一個自己的證明。

哈哈，路上遇到同卡的，一定要打招呼喔。