::熊老闆的精彩觀景窗 - 用影像紀錄敗家生活::

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前陣子，把 Blog 搬移了新的網域：blog.bearboss.com，不過沒注意到原本的 RSS 沒有更新。最初設定時是將 RSS「燒」在 feedbuner 上，但這網站多年前已經被 Google 併購，而我也順勢將兩個帳戶合併了。

但問題來了。我先用 Google 帳號登入，但系統顯示查無帳號紀錄，因此我在用當年的就帳號登入，然後出現：該帳號已與 Google 帳號合併。然後就鬼打牆了...。我猜想應該是中間一段時期的另一個私人的 Google 帳號，但也已經整併到後來公司用的 Google 信箱。總之，就是一堆錯亂就是。

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以下文字，我其實是分享給同事的，不過，或許也有其他朋友遇過類似的情況，就一併分享。

Facebook 也好，Twitter 也行，或者其他的抒發管道...

我們其實都習慣了在一些自以為私有，其實也很清楚知道毫無隱私的社群平台上分享，或者發洩情緒。其實是危險的，我舉個很不好的例子吧！

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真的不是專家，認識也是膚淺，所以「淺淺聊」而以，還請先進指正。



以上文章是節自於兒童棒球國 Kids Baseball World部落格。

話說去年開始，兒子參加了 Lamigo 桃猿棒球隊舉辦的家庭日活動，全家也開始跟著看棒球。進一步，兒子鼓起勇氣參加了「五天四夜」的棒球夏令營，一路走來，對於棒球的興趣不增反減。我的想法是，讓他從小可以參與較多的團隊活動、運動，都是好事。

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我先說，這篇文章並沒有結論，被標題騙進來的朋友，先向您說聲抱歉。如果您閱畢也願意分享一些想法，在下更十分感謝。

這兩天無線網路有點狀況，把箱子跟抽屜裡的 USB 網路切換設備找出來，包括 Apple 原廠 & 另外週邊廠的相同功能性商品。



這樣可能還看不太出來 size，那這樣？





小不見得好，大不見得差。儘管大的這一款，很貼心的還為 USB Port 少得可憐的 MBA 多加上 3 個擴充埠，儘管 Apple 原廠的就是這麼簡單，擺明我就是浪費你少得可憐的 USB Port。

問題 1：身為消費者，你會買哪一個（如果你正巧也是 MBA 的使用者）？

問題 2：身為品牌擁有者，你會推出哪一個商品？

問題 3：身為 OEM 製造商，你會承接哪一個商品案？

後頭兩個問題，跟這兩天挺熱門話題「Lativ 移除產地標註」或許也搭得上邊。

您說呢？

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這是今天 Apple 網站的首頁。

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這是我自己近來的體會，放上部落格，也給我自己一個警惕。

Dear 創意思考同仁，

當過去在外商工作的期間，這些 Worldwide 的企業讓我的視野有了很大的開啟，其從最重要的便是「企業文化」。企業文化不是口號，而是一種每一位同仁由心而生的觀念與共識。

我沒想過「帶兵要帶心」這件事，我從來就不是當軍人的料。但是對創意思考，包括過去、現在、未來的同仁，我都有一個期待，也是我的責任。

「在公司的運作上，最糟糕的是什麼？」或許你們會說：「業績衰退」。

我認為：「不是，業績差並不是最糟糕的。」你我可能都盡了最大的努力，嘗試各項方式，但業績仍然沒有起色。但最糟糕的是「欺騙」。什麼叫做欺騙？沒有專注在自我工作的內容、沒有做到原本承諾的事...，諸如此類。我想跟大家說：在創意思考的經營中，欺騙是不被允許的。也許你們會問：「有這麼嚴重嗎？」有的。當你辜負了信任你的主管、你的同事、你的客戶...，當你沒有投入 100% 的專注、用心，這不僅是欺騙了週遭的人，更欺騙了自己。

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最近忙著整修、搬新辦公室，接觸到很多協力廠商，對於「經驗」這兩字，又多了點體驗。

我想，我應該算是行動派，兩個月的事要在兩週內完成，不是不可能，而是要「經驗」。

「經驗」其實指的並不是「曾經做過」或者「曾經做過很多次」，而是有沒有足夠的「人和」，以及能不能「時時修正與解決問題」。

曾經在公關公司待過幾年的工作背景，著實影響我做事的「觀念」- 窮則變、變則通。解決問題，不是用「盧」或是「耗」，而是「合理」協調所有相關人力、物力，依循原先訂立的時程，時時監督進度。同時，快速反應、判斷，面對可能的「抉擇」當機立斷。

尤其，「人和」指的是有默契，有共識的團隊。以辦公室裝潢搬遷來說，哪怕是水電工程、油漆、木工、玻璃、搬家公司，甚至只是和新居管委會的互動，有沒有經驗，當下立斷。

我並非是自誇自己多行。坦白說，這回的過程，其實風波不少，好在終究是順利完成。只是過程中，確實感受到「經驗」在其中的差異。

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這幾天在規劃公司的內部組織，原本只想延續過往利用 PowerPoint 預設的 template 製作（沒辦法，Keynote 就是找不到適合的模板來製作），不過還是嘗試 Google 一下，結果有意想不到的收穫 - Xmind。

「心智圖是一種用來把各個文字詞組、點子想法、工作任務或其他項目等，圍繞連接到中心的關鍵字或想法，呈出來的一種圖表。心智圖被運用來去製造、視覺化、結構化、類別化各個點子想法，並可作為研究學習、資訊組織、問題解決、決策訂定、文件撰寫上的輔助。」

以上節錄至 Xmind 推廣中心網站。

其實不用想的太複雜，看看下頭這張圖就可以大略瞭解這套軟體可以做些什麼。

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今天在噗浪上看到許多噗友收到了通知：「2009 第五屆華文部落格大獎初選入圍通知」。我也收到了。

跟往年比起來，今年顯然報名人數少了許多，但入圍還是值得開心，尤其前兩年也報名，但從來沒進一步消息。

我喜歡寫 Blog，也享受和網路上認識與不認識的朋友互動，尤其拼打的內容也是亂七八糟，很難說是什麼方向或是主題。因此可以獲得入圍，我自己有些意外，但可以肯定我自己確實用心的經營 Blog，這份肯定，就夠我開心了。

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